河南煤矿兼并重组的步伐越来越快。
这些天来，记者跟随省里有关部门，奔赴河南诸多煤矿兼并重组
“
重地
”
，目睹了兼并进程。
“
这是河南省目前的一件大事，直接关系着河南煤炭业在国家煤炭工业
‘
十二五
’
规划中的布局，我们必须全力以赴做好。
”
中平能化集团一位负责人在介绍经验时说。
“
五职矿长
”
上岗前都要学
“
白国周班组管理法
”
在此次煤企兼并重组中，中平能化集团拟重组
118
家，实际兼并重组
114
家，其中，平顶山
86
家，许昌
27
家，漯河
1
家。
而这些煤矿，多是年产
15
万吨的小煤矿。如此众多的小煤矿，该如何发展成了中平能化集团面临的一道难题。
中平能化集团兼并重组办公室副主任涂兴子说，为此，集团采取了
“
大带小、一带多
”
的管控模式，由集团和平煤股份控股的
12
家子公司作为主体矿，对口重组
114
个小煤矿，从而顺利开展工作，使得这
114
家小煤矿目前全部签订了合资协议。
协议好签，管理怎么跟上来
?
“
在管理上我们也很下工夫，全力培训兼并煤矿的
‘
五职
’
矿长。
”
涂兴子说，这些新的管理人员都要学习
“
白国周班组管理法
”
。
“
白国周班组管理法
”
的创造者白国周，是中平能化集团七矿的一名掘进工。在
23
年的井下工作中，他自己带出的
230
名矿工，以及他培养出的
13
名优秀班组长所带过的班组，均未发生过工伤或事故。
在授课中，这些新矿长们都学习了
“
白国周班组管理法
”
中的
“
六个三
”
，即
“
三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高
”
。
“
它们是
‘
白国周班组管理法
’
的精华。像班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少的
‘
三不少
’
，恰恰是当前小煤矿管理中急需的一个方法。
”
涂兴子说。
兼并重组不光为了安全还会壮大河南煤炭产业
河南煤矿兼并重组，除了抑制小煤矿事故外，另外一个目的就是壮大河南煤炭产业，到年底前实现三个大煤炭集团年产煤
5000
万吨以上。
在采访中，记者听到的也多是对河南这个
“
雄心壮志
”
的支持。
“
兼并重组过程中，很多小煤矿担心，上了各种安全措施，提高了工人待遇，利润不就下来了
?”
中平能化集团兼并重组办公室副主任涂兴子说，短期看，兼并重组后，每吨煤赚的钱可能少了，但从长远看，小煤矿重组后的利润更可观。
“
现有情况下，多数小煤矿都不能实现持续、全天候生产，甚至只能偷偷摸摸生产，兼并重组后，生产有了保证，生产效率也会提高，算下来利润肯定高出一截。
”
涂兴子介绍，从另一方面来说，兼并重组
114
家小煤矿后，小煤矿的生产销售将纳入中平能化集团体系内，从而使集团年产能在
5000
万吨的基础上增加
2000
万吨，从而进一步增加集团在市场上的话语权和竞争力，来提升利润率。
“
你要不自己
‘
强身健体
’
，就可能被别人抛下，我国煤炭行业的竞争越来越激烈。
”
他说。
不久前，国家能源局煤炭司司长方君实在
“2010
煤炭企业兼并重组峰会
”
上表示，
“
十二五
”
期间将继续推进煤炭企业兼并重组工作，鼓励煤炭企业之间进行跨区域、跨所有制形式的兼并重组，发展先进与淘汰落后并举。
到
“
十二五
”
末，全国将建成亿吨级大型煤炭企业集团
6
～
8
个，实现
5000
万吨以上煤炭企业总产量占全国煤炭总产量
65%
以上的目标。
“
企业做大，才能在国内国际煤炭供应格局中站稳脚步，才能稳定供应渠道，提高抗风险能力。
”
国内煤炭专家李朝林向商报记者表示。
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