4月10日24时，乌江沙沱水电站4台发电机组控制权正式转移到贵州乌江水电开发有限责任公司水电站远程集控中心。

　　至此，乌江公司所属乌江流域9座水电站，全部进入“远程集控、少人维护”管控模式，标志公司水电厂管控达到了国内先进水平。

　　据悉，2013年6月，乌江梯级贵州境内最末一级沙沱水电站4台发电机组实现“一年四投”，乌江公司圆满完成乌江梯级水电开发任务，所辖乌江梯级电站9座、32台水轮发电机组，总装机容量866.5万千瓦。

　　乌江公司在梯级水电站全部建成的同时，改革流域水电站生产管控方式也紧随推进。按中国华电集团公司推行水电厂“远程集控、少人维护”的工作部署，公司以“先试点、后推广”的原则，制定了“统筹规划、因地制宜、确保安全、稳妥推进”的工作方针，于2013年底起启动了梯级水电站“远程集控、少人维护”管控模式变革工作。

　　2014年底，公司洪家渡、东风、索风营、乌江渡、构皮滩、思林和乌江支流清水河上的大花水、格里桥等8座水电站全部实现“远程集控、少人维护”管理。

　　在推行“远程集控、少人维护”管理变革的进程中，乌江公司建立了一套完善的管理体系，培养锻炼了一批“远程集控、少人维护”技术队伍，形成了一套其他水电流域公司可借鉴的梯级水电站管理经验。以往乌江梯级一个电站需要2个或2个以上值班人员负责发电机组的运行操作，现在变成了乌江公司水电站远程集控中心1个值班人员负责3座电站全部机组的操作。

　　这一管理变革，不仅使梯级各水电厂可以投入更多的精力和人力于设备巡检和维护，而且对提升水电站管理效率和运营水平也具有积极影响。