关于贵州省评选推荐全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者拟正式推荐对象的公示

根据《人力资源社会保障部中国煤炭工业协会关于评选全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者的通知》（人社部函﹝2017﹞59号）精神，经自下而上逐级评选推荐，省评选推荐工作领导小组议定，报全国评选表彰领导小组办公室初审，同意我省4个先进集体、7名劳动模范和1名先进工作者作为拟正式推荐对象（名单见附件），现予以公示。

　　公示期间，任何单位或个人如有异议，请以电话、传真、信函等形式向省评选推荐全国煤炭工业劳动模范评选表彰工作领导小组办公室反映(信函以到达日邮戳为准)。

公示时间：2018年1月10日至1月16日

联系电话：(0851) 86825706、86891441、86891661

电子邮箱：24357910@qq.com

联系人：张荩文田晓红袁森

　　通讯地址：贵阳市云岩区北京路194号

　　邮政编码：550004

附件：

1. 贵州省全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者拟表彰对象名单

2. 全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者评选条件

3.贵州省全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰对象主要事迹材料

贵州省评选推荐全国煤炭工业

劳动模范评选表彰工作领导小组（代章）

          2018年1月9日

附件1：

贵州省全国煤炭工业先进集体拟表彰对象名单（4个）

贵州图南矿业（集团）有限公司

贵州水矿控股集团有限责任公司汪家寨煤矿开拓工区

贵州省煤矿设计研究院

贵州盘江精煤股份有限公司土城矿

贵州省全国煤炭工业劳动模范拟表彰对象名单（7名）

李章贺贵州大西南矿业有限公司金沙县新化乡国照龙腾煤矿掘进一队队长

杨开远贵州水矿控股集团大湾煤矿采煤三区区长

陆久明习水县龙宝煤矿技术总监

陈建华贵州贵能投资股份有限公司攀枝花煤矿综采工区区长

胡东亮贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿通风区区长

胡建友贵州林东煤业发展有限责任公司龙凤煤矿掘进工区区长

鲍林勇（布依族）六枝工矿集团煤矸石发电分公司副总工程师、瓦斯发电部部长

贵州省全国煤炭工业先进工作者拟表彰对象名单（1名）

张杰贵州省能源局煤炭处主任科员

附件2

全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者评选条件

（一）全国煤炭工业先进集体评选条件

认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，牢固树立“四个意识”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；模范遵守国家的法律、法规，依法经营、诚实守信；领导班子坚强有力，团结好、作风正，职工队伍素质良好，劳动关系和谐；履行社会责任，参与公益事业，有效保护劳动者合法权益，重视环境保护；安全文明生产，近5年未发生较大以上安全生产责任事故和较大环境污染事件，无违法违纪行为。在具备上述基本条件基础上,同时具备下列条件之一者，可作为推荐对象：

1.在推动煤炭供给侧结构性改革中发挥重要作用，推动化解过剩产能，促进结构调整和转型升级等方面取得显著成效；

2.自主创新和持续发展能力强，推进煤炭安全绿色开发和清洁高效利用，劳动生产率高，经济增长质量居全国同行业领先地位；

3.坚持以培育和践行社会主义核心价值观为根本，在党的建设、思想政治工作、企业文化建设、和谐劳动关系建设等方面取得显著成绩；

4.职工有良好的职业道德意识和行为规范,有过硬的技术本领和较强的创新能力，队伍建设成绩突出；

5.在其他方面作出突出成绩的。

（二）全国煤炭工业劳动模范（先进工作者）评选条件

认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，牢固树立“四个意识”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；热爱煤炭事业，开拓进取，勇于创新，模范践行社会主义核心价值观，诚信自律，遵纪守法，具有较高的思想政治素质和优良的工作作风，有广泛的群众基础，并具备下列条件之一者可以作为推荐对象：

1.发扬工匠精神，在学习业务、钻研技术等方面作出显著成绩，生产劳动效率在同行业居领先水平；在改善工艺、提高产品质量、降低生产成本、节能减排、提高经济效益中作出显著贡献；

2.开展技术进步和自主创新，在煤炭重大基础理论和共性关键性技术攻关，组织研究、应用、推广新技术、新材料、新工艺,推进绿色开采、生态矿山和安全高效矿井建设等方面作出突出成绩；

3.在深化企业改革，推动结构调整，实现转型升级，坚持诚信经营，重视公益事业，履行社会责任，重视安全生产、环境保护、资源节约，实现企业资本保值增值等方面作出显著成绩；

4.在防范重特大事故、应对重大突发事件、抢救国家财产和人民生命财产方面有突出贡献；

5.在党的建设、思想政治工作、企业文化建设、维护职工合法权益等方面成绩突出；

6.在其他方面作出突出贡献。

附件3：

贵州省全国煤炭工业先进集体、劳动模和先进工作者拟表彰对象主要事迹材料

贵州水矿控股集团有限公司汪家寨煤矿开拓工区

主要事迹材料

一、树立“安全为天”思想 夯实安全基础。认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级各项规定、办法，以强化安全质量标准化工作为切入点，加强安全管理。在实际工作中，一是严格按照质量标准化标准规定，把重点放在施工环节的动态达标和安全薄弱环节的整治上，狠抓关键工程的安全管理，坚持做到安全技术措施落实到位、干部现场指挥到位、安全监督检查到位，保证了施工工程达到质量标准化要求，有效促进了安全质量标准化和文明生产的稳步提高。四是加强安全生产的法律法规在施工现场的执行落实，并加大了考核力度，使安全工作走向正规

化轨道。五是认真开展狠 “三违”，查隐患活动，实行隐患排查，整改跟踪负责制，把安全责任落实到个人头上，发现一处，整改一处，复查一处，加强了施工现场安全工作的检查力度。六是采取多种形式加大职工全方位安全技术培训，除定期组织职工到矿培训中心进行培训外，工区还自行组织对职工进行安全应知应会培训，培训覆盖率100%，合格率100%，不断提高了职工的综合素质和安全思想意识，杜绝了安全事故的发生。

二、加强班组建设夯实桥头堡。严格要求班组长要认真履行自己的责任，工作岗位现场交接班，实行三交清，各班组每天必须召开一次班后会，总结本班组工作开展情况，发生了哪些事情，出现了哪些问题，标准化达标，工程质量，问题整改都要详细分析讨论，对“三违”情况考核与工资挂钩，确保了工区基层执行力建设进一步加强。组织开展班组“四比”活动 ，积极营造你追我赶的生产氛围，促进了各项工作的有序开展。

三、整顿作风提高执行力。以治庸、治懒、治散为切入点，狠抓执行落实，在全区职工中开展了“如何提高执行力、抓好落实”大讨论活动，认真查找本单位作风建设方面存在的突出问题，坚持把解决干部职工的思想问题与解决实际问题结合起来，做到谈问题不遮不掩、谈打算从高从严、谈整改切实可行，增强了干部职工执行力和落实力。

四、创建学习型组织打造一流员工队伍。打造素质优良的职工队伍，是提高职工执行力关键。开拓工区以创建学习型组织和学习型员工活动为契机，结合掘进生产状况和班组建设的实际情况，将学习与生产实践有机地结合起来，努力营造学习氛围。坚持“学以致用”原则，注重在实践中解决工作中出现的问题。

五、关爱职工做职工贴心人。坚持开展党员帮教责任活动，建立党员责任区，每名党员在各自的联系点与职工之间开展了交朋友、结对子活动，形成了“一个党员一面旗帜，一个党员带动一片群众”的良好氛围。组织开展“党员奉献周”、“党员示范点”等实践活动，让党员在工作中增强责任感，体验荣誉感，时时处处为职工做表率。密切联系群众，和职工打成一片，以心换心，以情留人，工区坚持开展“百千万”和“四帮四促”活动，建立健全了领导干部联系点制度、党员结对帮扶困难职工群众制度，深入职工宿舍和家庭走访，找职工促膝谈心，与职工交流思想，积极为他们出主意、排忧愁，帮助他们解决实际问题，使他们感受党组织的温暖。

贵州图南矿业（集团）有限公司主要事迹材料

贵州图南矿业（集团）有限公司是根据国家发改委节能减排政策以及贵州省委、省政府关于“有效整合资源，做大做强贵州工业”的产业要求，于2012年成立的股份制企业，公司下属5个煤矿，分别坐落在贵州省黔西南州的兴仁县和安龙县境内，5个煤矿均为生产矿井，现产能180万吨/年，技改扩能后产能达270万吨/年。近几年无论煤炭市场如何低迷，一直保持正常运行，模范遵守国家的法律、法规，依法经营、诚实守信；始终突出安全首位意识，没有发生较大及以上安全事故；勇于担当，积极履行社会责任。经过多年的运行，公司及其煤矿班子成员配备整齐、管技及特岗人员齐全、各项制度完备，成为黔西南州最好的煤炭企业之一。

一、顺势而为，首批成为主体企业。公司成立之初，时值煤炭市场出现滑坡的拐点，并持续走低。在低迷寒冬的岁月里，公司领导班子团结一致、合力攻坚，以仰望星空、事不避难、顺势而为的战略思维，站在讲“大局意识、核心意识”的高度，始终坚持“资源整合、厚植优势、安全发展、顺势而为”的生存发展理念，抢抓煤钢供给侧结构性改革和煤炭行业去产能的契机。2014年6月公司积极响应贵州省煤矿企业兼并重组的号召，按照贵州省人民政府有关煤矿企业兼并重组一系列政策规定及要求，参与兼并重组煤矿10处，总规模153万吨/年，兼并重组后保留煤矿5处，总规模270万吨/年；公司自愿关闭煤矿5处，淘汰落后产能51万吨，实现了矿井数量“减半”的要求。通过兼并重组全面提高产业集中度，全面提升煤矿规模，整体提高矿井装备水平，符合国家现行产业政策，符合贵州省煤矿兼并重组相关政策的要求，首批成为贵州100家煤炭兼并重组主体企业。五年的未雨绸缪，五年的坚守，实现了公司成为贵州省煤炭兼并重组主体企业集团的跨越，当前，公司正在进行资产重组，力争在2018年首个成为黔西南州300万吨/年规模的煤矿企业。

二、逆势图存，提升公司发展后劲。公司坚持创新、协调、绿色、共享的发展理念，攻坚克难、苦练内功，主动适应经济发展新常态对煤炭产业提出的新任务、新要求的大格局，以惟其艰难、更显勇毅的智慧和滚石上山、爬坡过坎的毅力，规划公司生存发展的未来和后劲。

机械化提升速度领跑区域煤炭集团。公司自2014年以来先后投入采煤机5台套，综采支架5套，掘进机5台套，建成兴仁县潘家庄镇兴隆煤矿、兴仁县潘家庄镇王家寨煤矿、兴仁县兴隆煤矿三个机械化矿井，2016年这三个煤矿被省、州、县评为机械化示范矿井。到2018年公司生产矿井机械化程度将超过80%。

信息化系统开发应用引领区域煤炭集团。公司与金蝶国际软件集团有限公司专门针对煤矿管理开发的OA系统、一采通系统、人员定位系统、瓦斯监控系统、过磅系统、短信平台、动力配煤运用平台，集成了财务成本管理、预算管理、生产管理、安全管理、机电设备管理、物资材料管理、销售管理、人力资源管理、煤矿基础管理等数字化信息，实现了数字信息共享，为公司领导决策、业务流程重构、组织结构优化、资源配置精准等提供了强大的信息支持。煤矿入井人员三对口系统集成了人员定位、矿灯刷卡、检身刷卡数字化信息，实现了数据实时查询统计功能，受到了行管部门的高度好评和推广应用。瓦斯治理视频打钻监控系统，解决了长期困扰钻孔数量验收和钻孔质量检验的老大难问题，成为县域煤矿观摩学习的示范系统。

公司环境生态化建设紧跟政府步伐。公司坚持守住发展和生态两条底线的原则，以矿井环境保护治理达标为核心，以矿井生态保护、水土保持、矿区绿化美化、矿区文化建设为路径，全面推进矿井环境生态化建设。公司先后投资2000余万元，改造污水处理系统，提高处理能力，实现了矿井污水全部达标排放，且净化后的水70%重复利用到井下消防用水、生产用水和地面澡堂用水。以人为本，打造人与自然和谐共生环境，全面推进矿区绿化美化工程和矿区文化建设工作，矿区绿化面积达30%。公司成立来未发生环境污染事件。

公司统筹规划补短板走在区域煤炭集团前列。公司始终把补短板工作作为公司统筹规划的重中之重来对待，加强短板整治，力求协调发展。2013年投资建设了240万吨/年洗煤厂，现已投产使用，并成为黔西南州示范化洗煤厂；集中建立了瓦斯实验室，为瓦斯治理发挥了重要作用；统筹建立了煤质化验中心，有效提高了产品质量。与此同时，还与洗煤厂同步规划了煤矿机修仓储中心、应急救援中心和三级安培中心，目前在抓紧建设中。三个中心建成后，将为煤矿根治机修非规模、仓储非统一、救援非专职、安培非常态等问题发挥积极的作用。

三、安全当先，实现煤矿安全生产。公司始终坚持“安全永远在路上，永无成绩可言”的警示格言，强化安全主体责任落实，深化安全监管机制创新，紧紧围绕安全目标和使命，精细精准组织安全管理工作，实现了煤矿在安全生产的道路上走得更稳、更远的目标。

严字当头管安全。严格落实安全管理主体责任，层层签订《年度安全生产目标管理责任书》；严格安全监察主体责任、领导责任、监督责任三个层面和煤矿科队、经营班子、公司部门、分管领导四个层级的问责执行；严格安全管理制度和流程在安全管理网络中执行的工作纪律和工作标准；严格执行安全投入和安全培训的规范化要求。五年来，公司投入矿井系统改造、安全装备设备、培训费用近2亿元。严字当头管出了横向到边、纵向到底、责任到人的安全生产管理格局，安全管理合力倍增。

细字当头除隐患。坚持“隐患就是事故”的理念，细化安全隐患排查整改工作机制，建立了公司月度安全例行检查、煤矿周自检、班排查、领导干部值班带班排查、节日安全大检查、专项安全大检查的多级多面隐患排查整改网络体系。坚持“严作风、盯头面、筑防线”的管理思路，狠抓安全薄弱环节和安全重点部位的监察督办工作，公司班子人员、安全生产管理岗位人员，深入煤矿安全重点部位蹲点、跟班监察，有效地防范了安全重点部位的安全事故。

实字当头治瓦斯。坚持“瓦斯超限就是事故”的理念，全面实施瓦斯分级管理、超限责任追究、分源治理、抽采钻孔视频验收等治理管理措施；持续开展瓦斯抽采钻孔定期单孔检测和V锥监测数据校核，积累瓦斯抽采能力和抽采效果数据，并严格落实公司提出的“有掘必探制度”的纪律要求，狠抓责任落实，实现了瓦斯可防可控的目标，不断夯实安全生产的基础。

四、勇于担当，积极履行社会责任。公司在抓好企业发展的同时，积极响应政府号召，及时参加导精准扶贫、捐资助学、修桥补路、生活煤和电煤供应等公益活动，用实际行动为群众排忧解难，为政府分忧解愁，得到了当地政府和群众的好评。2016年下半年，贵州区域电煤供应极度短缺，电煤库存告急，危急地方供电安全。公司积极响应省、州、县电煤供应保障相关会议精神，站在讲政治、顾大局的高度，切实履行一个煤炭企业为地方经济发展的使命和责任，主动启动停产煤矿复工复产，增加产量，并将准备用于公司240万吨洗煤厂性能考核的煤炭供应给州内电厂。在保电煤期间，累计供应电煤 30余万吨。主动放弃省外高价煤，减少企业利益，贡献经济价值超5000余万元，为确保州内电煤供应做出了积极的贡献，发挥出了较大的社会效益和价值。

贵州省煤矿设计研究院主要事迹材料

贵州省煤矿设计研究院前身——煤炭工业部水城煤矿设计研究院，始建于1964年，1987年由六盘水市迁至贵阳市花溪区大水沟，同时更为现名。1988年与成立于1978年的贵州省煤炭科学研究所合署办公，2006年以贵州省煤炭科学研究所为基础，完成了贵州省矿山安全科学研究院（以下简称“矿山院”）的组建工作。2008年6月获得国家人力资源和社会保障部及全国博士后管理委员会批准，成为国家博士后科研工作站建站单位。2010年6月23日煤炭工业建设工程质量监督总站正式下发文件，同意依托矿山院成立“煤炭工业贵州建设工程质量监督直属站”。2013年1月起，我院从省能源局脱钩到省国资委监管。2013年7月，由省能源局和省国资委联合行文，将矿山院定位为我院的全资子企业。

我院目前持有工程勘察、工程设计、工程监理、工程咨询、地质灾害危险性评估、地质灾害治理工程设计、安全评价机构、固体矿产资源勘查等10个国家甲级资质及建设项目环境影响评价、环境监理、地质勘查、测绘、地质灾害治理工程监理、职业卫生技术服务机构等6个乙级资质；持有煤炭工业建设工程质量监督站、矿山院实验室资质认定（计量认证）、安全生产检测检验等多项特许资质资格。是一家能够独立承担大中型煤矿矿区、矿井及其配套项目的规划咨询、勘察设计、建设监理和工程总承包业务，并正在向为煤炭企业全生命周期提供技术服务成功转型的省内唯一甲级煤炭勘察设计单位。

我院现有职工324人，按学历分：有博士1人、硕士研究生38人、本科175人；按职称分：有正高级11人、副高级85人、中级90人；具有各类注册工程师190人次。还有离休职工1人，退休职工169人。

2001年通过GB/T 19001-2000（ISO 9001:2000）质量标准认证；2003年获得国家工商行政管理总局首批“重合同、守信用”企业，2012年又通过了工商总局的复核审查；连续二十六年被贵州省工商行政管理局授予“重合同、守信用”企业；2007年获得全国“煤炭工业先进集体”荣誉；2008-2009年度获得省A级纳税信用企业；2012年12月被中国煤炭工业协会评为“2012年煤炭行业AAA级信用企业”，2015年又通过了复评；“十一五”以来荣获国家和省部级优秀设计、咨询、监理等各类奖项二十多项；共获得国家专利15项、国家级软件著作权2项。

近年来，我院除完成数百项矿区规划、专项规划和大中型项目咨询设计、监理及工程总承包业务，获得工程咨询、勘察设计、工程监理等省部级和国家奖项55项外，在科研工作和能力建设方面也取得了可喜成绩：建成博士后科研工作站并连续开展博士后科研工作；建成贵州省煤矿瓦斯防治工程技术研究中心并获得省科技厅、省发改委和省财政厅联合授牌；“贵州煤与瓦斯突出防治煤炭行业工程研究中心”获得国家煤炭工业协会授牌；完成贵州省重大专项科研课题和国家“十二五”科技支撑计划课题各1项，有3项科研成果列入国家安监总局推广目录；取得了迄今为止全国煤矿设计企业和省属煤炭科研机构绝无仅有的资质——安全生产检测检验机构资质（煤与瓦斯突出危险性鉴定）。

我院积极配合、参与政府部门服务工作。2017年4月～6月，为建立煤电共赢发展机制，受毕节市政府委托，牵头为毕节市政府完成了“毕节市煤电运行长效机制研究报告”项目。该项目研究通过云计算为政府提供中长期煤炭产量预警和煤电价格预报，为政府和高层决策提供科学依据，为全省煤电共赢及可持续发展起到了示范效应。2017年4月开始，配合省能源局工作，积极组织骨干从事“贵州省煤矿智能机械化”课题研究，以抢占贵州省煤矿智能开采制高点，为将来一定出现的煤矿开采智能机械化提前做好技术储备工作，为我院业务转型升级探索出一条新路。

目前我院依托于“煤炭行业信息化管理平台建设” 科技项目，建设云平台和数据中心，建立行业管理部门的数据管理平台，运用云计算技术整合企业信息综合管理系统到云平台，建立规范的数据接入标准，实现煤炭行业数据分级共享，满足政府管理部门的业务需求，实现从数据采集到数据分析，由数据分析到决策支持的功能。基于煤炭产业云平台的示范效果拓展其他相关产业的项目服务业务，通过多渠道和路径连接各信息孤岛，形成能源行业的服务平台，形成新的产业服务模式和业务扩展模式。

我院模范遵守国家法律法规，依法经营、诚实守信。党政领导班子坚强有力，团结好、作风正，职工队伍素质良好。积极履行社会责任，重视环境保护。近年来未发生较大以上安全生产责任事故，无违法违纪行为。近年来我院逐步提升党建工作水平，深化精神文明建设，涌现了一大批先进集体和个人。我院第三党支部先后被省能源局直属机关委员会授予“五好基层党组织”（2013年）、省国资委授予“五好基层党组织”（2014年）和“先进基层党组织”（2016年）等光荣称号；有12名同志先后分别获得贵州省能源局、贵州省国资委和本院“优秀共产党员”称号；有5名同志获得“优秀党务工作者”称号；1名党员同志被贵州省总工会授予“五一巾帼标兵”。

 “十三五”期间，我院将继续立足煤炭行业、适度多元。以工程勘察设计、工程总承包、安全工程为主业，同时积极延伸产业链、拓展业务领域和服务范围，打造“三大主业”的业务格局，积极推进全生命周期技术服务，从前期咨询、勘察设计，积极发展工程总承包、运营技术服务、托管运营等服务类型。同时，利用技术优势、客户资源、合作伙伴资源积极拓展其他相关工程领域，实现多元化发展格局，为贵州煤炭事业做出新的贡献。

贵州盘江精煤股份有限公司土城矿主要事迹材料

2016年，面对严峻的煤炭市场形势和复杂的生产条件，贵州盘江精煤股份有限公司土城矿始终认真贯彻落实集团公司工作会议和股份公司职代会精神，以安全为前提、生产为根本、效益为中心，全面加强安全生产经营管理，广大干部职工以不畏艰难、百折不挠的拼搏精神，自强不息、奋斗不止的敬业精神，改革创新、勇立潮头的进取精神，积极努力克服各种困难，较好完成了各项指标任务，保持了矿区健康稳定持续发展。主要事迹如下：

一、主要生产经营指标完成情况

认真贯彻党的十八大精神，努力实践“三个代表”重要思想和科学发展观，生产原煤242.53万吨，完成年计划的97.01％；精煤产量109.88万吨，完成年计划的96.39%；混煤产量115.65万吨，完成年计划的103.26%；总进尺23388米，完成计划的116.9%；营业利润2.71亿元，完成预算的165.24%。

二、着力抓好现场管控，安全形势平稳

一是始终牢固树立“发展不能以牺牲安全为代价”的思想，坚持“安全第一”，坚守安全“红线”，不碰安全“底线”，强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全责任体系；二是强化以“安全教育为基础、现场监督管理为抓手”的工作思路，深入开展“安全生产月”、“我的安全我做主、我的行为我负责”安全大讨论、学习新《煤矿安全规程》、制作《土城矿安全事故警示教育片》等安全活动。着力抓好“一通三防”、防突、防治水、顶板、机电运输、雨季“三防”及地面各项安全管理工作；三是扎实抓好安全质量标准化建设。在全矿范围开展月、季、年安全质量标准化竞赛活动，不断改善安全生产环境。全年投入301万元用于安全质量标准奖励，完成亮化工程1376米，并顺利通过国家一级安全质量标准化煤矿验收；四是坚持党政工团齐抓共管，强化职工教育培训的针对性和实效性，认真开展一系列安全活动，努力构建群防群治的安全网络。

三、着力抓好采掘接续，生产组织有序

在采掘接续上，按照“立足当前、着眼长远”的思路，充分利用时间和空间，合理布局采掘接续。在生产组织上，针对现场生产实际，按月逐日进行生产任务分解，狠抓劳动组织、工艺流程、机电运输、洗选加工等关键环节管理，强化正规循环，减少事故影响。严格单产单进考核，优化生产组织，深入开展班组劳动竞赛活动，全力保障采掘接续正常和均衡生产。全年，完成巷道贯通48处，安装回收采面21次,生产原煤242.53万吨。9-11月份1512-₂10运输巷连续三个月单进超过300米；9月份顺利完成141812采面缩短段回收及伸长段安装工程；12月份15312采面推进202米，创下了单产120544吨的较好水平。

四、着力抓好成本控制，经营效果明显

面对严峻的市场形势，适时调整经营管理策略，以煤质为核心，降本增效为着力点，积极推行全面预算管理，建立了物资管理信息化平台，严格材料、电力、业务招待等费用考核，加大修旧利废、回收复用和自制加工力度，认真做好计划报送、清仓利库、设备日常检查维护和周转调拨工作。从宏观上抓好煤层配采，全方位加强过程管控，努力控制成本，最大限度提质增效、节支降耗，不断增强应对市场风险的能力。在资金有限的情况下，保持了职工收入稳定和安全生产正常运行。全年机械加工及修理总产值达8318万元；设备周转调拨复用值共计667万元；可控成本实际发生27229万元，较预算28061万元节支832万元。在2016年前三季度煤炭市场低位运行的形势下，全年仍实现利润2.71亿元。

五、同步协调抓好各项工作落实

一是加强制度建设，强化责任落实，逐步形成制度化、规范化管理格局；二是加强基层班子建设，不断提高干部执行力，打造了一支求真务实、风清气正的干部队伍；三是加强技术管理，积极开展“三项”创新工作。全年投入5.6万元奖励“三项创新”，创新项目结果应用效果明显，及时解决影响和制约安全生产的问题，发挥了技术指导安全生产的科学性、超前性、可靠性作用；四是深入挖掘内部潜力，抓好项目承包工作。对生产服务公司、汽车队、医院、托儿所等单位实行了承包经营，实现了“效益工资双增，材料成本双降”的工作目标；五是不断推进矿区建设。在整个煤炭行业减员降薪的环境下，加大人力物力财力投入，加快矿区环境和棚改房建设，积极开展系列文化活动和困难帮扶活动，让职工家属享受发展带来的实惠，不断提高职工群众的满意度、安全感和幸福指数。

李章贺同志主要事迹材料

李章贺，男，汉族，1984年出生于贵州省六盘水市盘县，现任贵州大西南矿业有限公司金沙县新化乡国照腾龙煤矿掘进一队队长，因其安全意识高、专业技能精、管理水平强、思想过硬、工作负责等优异表现，现推荐为“全国煤炭工业劳动模范”。其主要事迹如下：

李章贺于2004年7月份参加工作，在贵州盘江精煤股份有限公司土城矿掘进队负责掘进支护。工作中该同志吃苦耐劳，积极肯干，因表现突出2005年被选为掘进队班长。由一名刚刚参加工作一年的新工转变成管理人员，李章贺谦虚谨慎、不骄不躁、继续努力，并加强学习，努力提高自己的管理水平和业务水平。因其突出的管理能力和业务能力，在2006-2008年期间先后被选为土城矿掘进队跟班队长、队长。在此期间，李章贺每年被评为土城矿先进工作者和贵州盘江精煤股份有限公司先进工作者。

2008年10月份由土城矿调入贵州松河煤业发展有限责任公司，担任掘进队队长。

在松河煤业公司担任掘进队队长期间，由于每年在安全和掘进进尺方面，他所带领的队组连续6年独占鳌头，所以他年年被评为松河公司先进工作者，并在2012年-2013年被评为贵州盘江精煤股份有限公司先进工作者，他所带领的队组被评为先进队组和青年突击队等荣誉称号。

在松河公司工作期间，为了提高业务能力和水平，李章贺报考了贵州大学在松河煤业公司开办的大专函授班，进修采矿工程专业。

2014年7月李章贺来到贵州大西南矿业有限公司金沙县新化乡国照腾龙煤矿担任巷修队队长。担任巷修队队长期间，他虚心向矿总工程师及其它人员请教腾龙煤矿地质情况，并通过自己设观测点、打木柱等方法观察腾龙煤矿顶、底板受压变形规律，逐步摸索适合腾龙煤矿的支护工艺。

2015年1月，李章贺被任命为腾龙煤矿掘进一队队长，负责腾龙煤矿10905运输巷的掘进工作，该掘进工作面属孤岛采面沿空掘巷，应力集中，巷道压力大，顶板破碎，底鼓严重，掘进困难。鉴于此种情况，李章贺积极和矿上沟通，共同研究，改变支护工艺，根据现场实际情况，采用w钢带配合锚索、钢网加固顶板，钢筋梯、钢网拉住煤帮，锚索配合走向w钢带护住巷道肩窝等多项改进，成功解决了该巷道应力集中，巷道压力大等问题。为10905综采工作面的形成和瓦斯治理提供的宝贵的时间，极大的缓解了腾龙煤矿抽、采、掘接续紧张的局面，更为孤岛采面上下巷掘进支护工艺提供了宝贵的经验。

2016年，由于腾龙煤矿采掘开拓部署的调整和瓦斯治理的需要，掘进任务非常紧张。经过矿领导研究，大部分的掘进任务落到了李章贺头上。对于矿上下发的任务，掘进一队感到压力非常大，有部分人员认为任务不可能完成，甚至有人向李章贺提出，10907运输底抽巷是全岩巷道，可采用缩短放炮等待时间、减少锚索支护等降低安全标准的方式掘进，来提高单进水平。李章贺对他们说：“任务再紧，我们也不能降低安全标准，压力再重，我们也不能降低质量门槛，干煤矿工作，干的是良心活、放心活。抓任务不是冒险蛮干、是通过科学合理的工序和人员调配组织生产出来的！我们宁可完不成任务也不能昧着良心冒险蛮干！”于是李章贺亲自带领跟班队长和工人到现场研究更加科学合理的工序，通过大家的不懈努力，在没有降低安全和质量标准的前提下，掘进一队全年完成掘进进尺1667米，其中月单进最高301.7米,10907运输底抽巷掘进（全岩巷道）月单进最高180米，超额完成了矿上下发的掘进任务，且经腾龙煤矿和大西南矿业公司验收均为优良品，为10906采面的正常回采和10907运输巷瓦斯治理提供了有效保障。同年，李章贺被评为腾龙煤矿和贵州大西南矿业有限公司2016年度优秀员工，其带领的队组被评为贵州大西南矿业有限公司优秀队组。

李章贺不但对工作认真负责，安全意识高，对待同事也是非常诚恳和热心。2012年在松河公司采三区担任掘进队长时，一次冬季下雪路滑，公司接送工人上下班的大客车无法通行，很多工人需要走1个小时的时间才能到采区，李章贺听说后，立即将自己的私家车加装防滑链后亲自开车去接送，保证了工人正常上下班，让工人非常感动，公司得知该事情后在全公司范围内对李章贺进行了通报表扬。

来到腾龙煤矿期间李章贺一如既往的真诚对待同事，2017年4月份我矿调度员曾祥禄孩子生病被送往在遵义医学院附属医院进行治疗，因孩子病情较重，预计医疗费用花费6万余元，因曾祥禄家境困难，一时拿不出这么多钱，李章贺听说以后主动找到曾祥禄，并一次性拿出3万元借给曾祥禄，帮助曾祥禄解决了燃眉之急，孩子也得到了及时的治疗。

李章贺同志的优秀还表现在他的大公无私的精神。2016年掘进一队被评为公司优秀队组后，公司奖励队组2万元。李章贺拿到钱以后全部分到了工人手中。有人说掘进一队能取得这么优异的成绩是因为队长管理到位、组织科学，队长应该分得一部分奖金。李章贺却说，工作是兄弟们干出来的，成绩也是他们的。他这种认真虚心、积极向上、不辞劳苦、乐于助人、大公无私的精神，深得队组工友的爱戴。

杨开远同志主要事迹材料

杨开远：男，1975年05月出生，1999年0 3 月参加工作，现任大湾煤矿采煤三工区区长。

自参加工作以来，杨开远已从事采煤工作18个年头，在工作中，脚踏实地、忠于职守、乐于奉献、拼搏进取，从一名普普通通的采煤工人成长为一名生产骨干到副区长、主管区长，用青春、智慧和汗水在平凡的岗位上实现着自己的人生价值，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人，在工作中处处发挥党员的先锋模范作用，以扎实严谨的态度全身心地投入到工作中，服从上级工作安排，出色地完成了上级交给的各项生产工作任务。在时间紧，任务重的前提下，

在工作中，每年工作面至少搬面、安装2次，针对工作面搬面及安装频繁，杨开远结合安全生产工作实际，认真组织班子成员，研究制定工作设施方案，将任务进行层层分解，确保各项工作有序推进，2014年～2016年，累计完成原煤生产107.42万吨，杜绝重伤以上事故，实现了安全生产。

2016年05月，采煤三区在安装120702工作面工作中，区长杨开远首先考虑的是提升运输安全，针对“一坡三挡”设施挡车门进行了改进，改进后的挡车门，不用浇灌挡车门基础，节约了砂子和水泥，安装方法简单，安装上即可使用，比传统挡车门方便、快捷，且移动撤装搬运方便，安全系数高，荣获集团公司2016度“两金一创”活动三等奖。

2016年8～10月，在120702工作面历时三个半月的过断层工作中，工作面断层落差达9米，造成工作面推进极为困难，为确保各项工作有序推进，区长杨开远深入现场、靠前指挥，带领技术人员制定过断层安全技术措施，并严格要求每班必须有技术员以上管理人员现场跟班，与职工同下同上，现场坚决实际问题，确保了安全生产。

在工作中，杨开远不断探索在生产过程中的先进管理经验，根据采煤工作面不同时期的生产条件，认真琢磨现场各个环节的有序衔接，重点加强机电设备正常维护和保养，每天10点至12点，充分利用2小时强制检修时间，对机电设备所存在的问题进行处理和更换，杜绝设备带病运转。

一年来，杨开远始终坚持“三个同时抓”管理制度，即抓安全生产的同时抓安全质量和机电管理；抓职工队伍建设的同时抓干部和班组长工作作风；抓过程的同时抓执行力和落实效果。采煤三区全体党员干部及职工，在区长杨开远的带领下，打造出了一支工作执行能力强和一支特别能吃苦特别能战斗的职工队伍，在工区内部形成了无论干什么工作，只要工作安排了，就毫无折扣执行工作任务。

在安全管理方面，杨开远坚持隐患排查倒查制度，对查出的隐患制定相应的整改措施，落实责任人和整改时间，并对其进行倒查跟踪落实，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，为安全生产提供了保障。

近年来，杨开远凭借着这种不怕艰难困苦的精神，工作上也取得了很多可喜的成绩，同时也受到了上级部门的多次表彰：2011年度杨开远同志被股份公司工会和矿党委分别授予“安全标兵”、“六先党员”和“先进生产工作者”称号；2012～2014年度矿劳动模范；，2013年度股份公司“六先党员”称号；2013～2014年度集团公司劳动模范；2015年荣获省劳动模范;2016年荣获矿“六先党员”和“矿劳动模范”等荣誉称号。

面对当前煤炭市场大好形式，杨开远要求班子成员步调一致，切实抓好现场安全管理，保质保量完成矿每月下达的原煤生产指标任务，不折不扣将上级工作思路和工作要求落到实处，结合当前我矿120204工作面试生产和120702工作面至末采期间，由于地质构造复杂，施工难度大等因素，要求全区党员干部及职工，将压力变为动力、以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，统一思想，集中精力，攻坚克难，提振信心和决心,全面完成矿下达的各项工作任务，为我矿实现新跨越奠定基础，为水矿的发展建设献光发热。

陆久明同志主要事迹材料

2012年2月，陆久明同志到习水县龙宝煤矿工作，任技术总监。龙宝煤矿当时正在开展联合试运转、安全设施竣工验收等工作，时间紧、任务重。到煤矿以后，该同志白天深入井下测量、进行施工指导和组织、查找和解决问题，晚上与中介机构讨论开采方案及安全设施设计的优化和修改，完善验收技术资料，使该矿顺利通过验收。

习水县龙宝煤矿为设计生产能力15万吨/年矿井，规模小，电煤供应任务重，资金压力大。在县委、县政府的领导和支持下，该矿大力推进小煤矿机械化升级改造工作。通过艰苦细致的努力，该矿在2012年实现了综掘、2013年实现了综采，矿井产能大幅提升。2014年10月，贵州省小型煤矿机械化推进工作现场会在习水县召开，习水县龙宝煤矿为3个示范矿井中的1个示范点，该矿作为民营企业唯一先进经验介绍单位，在大会上作了交流发言。该矿机械化升级改造工作，在贵州省煤小型矿井中处于领先水平；特别是综采工作面液压支架的电液控装置，填补了该项技术在遵义市煤炭行业的空白。在矿井机械化推进工作中，陆久明同志作为煤矿技术总监、习水县专家组成员，对矿井是否具备机械化升级改造的条件，在煤层赋存条件、地质构造、系统布置、灾害情况等方面做了大量的基础工作，对矿井机械化改造工作的顺利推进，起到了关键作用。

矿井实现机械化采掘作业后，瓦斯灾害成为提高效益的主要制约因素。陆久明同志结合煤矿瓦斯赋存特点，在汲取盘江精煤公司、淮南煤矿瓦斯治理先进经验基础上，采取“钻到底、管到位、水放干、孔封严”等措施，通过本煤层、高位巷、高位钻场、采空区埋管等抽放方式，解决了制约采掘进度的瓦斯问题。该同志根据矿井瓦斯赋存条件，积极推进瓦斯利用项目建设（瓦斯发电站），以用促抽，既解决了瓦斯问题，又增加了企业效益。在该项目中，该同志深入现场，掌握瓦斯赋存（瓦斯含量、压力，煤层透气性，抽放半径，a、b系数等）基础资料，为矿井瓦斯抽采钻孔布置、瓦斯抽采量评估、瓦斯发电效益测算等提供了详细的资料，对项目建设起到了主导作用。

在矿井生产过程中，该同志通过对主要生产系统的优化，大大提高了各系统的生产能力；实现了煤炭连续运输（全部采用溜子、皮带），减少了运输环节，实现了高效生产。2015年，该矿井通过贵州省机械化示范矿井验收；2016年，通过了机械化矿井生产能力核增工作，矿井产能从15万吨/年提高到45万吨/年，矿井实现了安全、合法生产，提高了生产效率，确保了电煤供应。该矿井机械化程度和矿井核增后的实际生产能力，在遵义市煤炭企业中，处于领先水平。该同志对矿井生产系统的优化，对先进工艺的推广使用，为矿井的机械化升级改造和产能核增工作，起到了主要作用。

陆久明同志思想端正，作风正派，坚信现场是最好的老师。经常深入现场，指导煤矿工作，并根据现场情况，及时调整采掘部署或工作思路，为煤矿增加经济效益或换回巨大的经济损失。如习水县富泓煤矿11202综采工作面冒顶，该同志作为习水县专家，认为煤矿提交的整改方案不合理，立即会同工程技术人员赶到采面现场，提出过冒顶区的方案和建议，减少煤矿近300万元的损失。针对龙宝煤矿11202采面，发现布置的切眼和反掘运输巷极不合理，立即制定新的布置方案，为煤矿增加近500万元的利润。某煤矿井下打瓦斯含量测孔时，工人在未退钻杆的情况下离开，导致钻孔内温度高，煤粉燃烧，总回风巷一氧化碳超限；该同志准确判断出事故地点，并采取措施消除事故隐患，避免了事态的扩大。该同志作为专家，在县安监局主持的评审会上审查其他矿井的采掘部署时，精益求精，细化到每米、每天，通过对煤矿队伍组织、管理水平和采掘巷道施工的时间节点、施工顺序等的全面分析，做到无缝对接，为煤矿采掘部署的科学性、实用性提供坚实基础，确保煤矿正常的采掘接替。

陆久明同志坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论知识，2009年参加了中纪委组织的全国反商业贿赂培训班；2010年在中央党校国家机关分校（安监总局党校）进行了为期3个多月的学习。通过学习，该同志不断树立正确的世界观、人生观、价值观，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，认为“全心全意”是知识分子的“内圣”功夫，“为人民服务”是“外王”功夫，只有当“内圣”功夫纯熟之后，才会随时随地实现为人民服务的宗旨（“外王”功夫）。秉承这一理念，该同志在工作中任劳任怨，身先士卒。越是艰苦、危险的地方，依靠丰富的煤矿工作经验，该同志越是走在工人的前面，只有在确定了风险程度、事故隐患大小后，才召集会议研究整改措施，确保安全生产。遇到职工有困难时，该同志总是及时伸出援助之手，为职工排忧解难。2017年1月25日，远在湖北、陕西的工人急着回家过年，但没有路费。该同志立即通过手机银行将自己的钱转给财务，及时给工人预支路费，解决了这一难题。遇到工程技术人员思想波动时，该同志从煤炭行业形势、煤矿发展前景、个人的成长途径等方面与他们谈心，做深入细致的工作，稳定他们的

情绪。由于采掘队伍不稳定，影响矿井正常生产。该同志集中矿井一切力量，协助采掘连队组建队伍，配备班组长，并及时安排培训学习，确保了班组建设和队伍稳定。

二十多年的煤矿工作，凝结了浓厚的煤炭情节。该同志到习水后，作为行业领军人物、高级技术人才，其工作成绩受到各方面的肯定。

陈建华同志主要事迹材料

1983年9月，陈建华同志自参加工作以来，历任班组长、跟班区长、区长。陈建华同志在近34年煤矿工作中，以吃苦耐劳、遵章守纪，勤奋学习、善于钻研，求实创新、大胆管理，团结同志、善带队伍打硬仗的精神风貌，为集团公司领导称赞，为职工群众称道，成为过硬职工队伍的领头雁。多年被公司、矿授予先进生产（工作）者、优秀管理人员等荣誉称号,1993、1994连续两年被水城矿务局授予劳动模范。

一、勤奋学习、善于钻研

为了掌握更多的煤矿安全生产专业技术知识，获取更大的发展空间，在多年煤矿工作实践的基础上，陈建华同志于2007年7月至2011年1月参加了贵州大学煤矿开采技术专业大专班业余学习，获得毕业证书；2015年7月获得安全职资格证书（A证），由一名普通矿工成长为煤矿中层管理岗位和基层领导岗位。

二、勇于探索、大胆创新

大倾角中厚煤层综采技术，在西南地区采用，面临地质构造复杂、矿压大、顶板破碎、倾角大，过断层安全管理难度大，设备防滑问题难以解决等诸多具体难题。为了攻克这些制约生产、威胁安全的发展难关，陈建华同志带领工程技术人员和综采工区员工，在跟班带班，反复现场调研的基础上，根据民营企业，员工流动性大，新工人多的特点，对新工人进行岗前培训的同时，在综采工区率先推行与新工人签订师徒合同，实行现场手把手实操演练的以老带新教育形式，对新工人进行安全操作培训，使新工人在较短时间内，到达应知应会的要求，使大部分从未涉足过煤矿生产的农家子弟，成长为煤矿现代化生产的合格矿工，有的甚至成为现场管理行家里手和技能骨干。现代化煤矿企业的成功经验揭示：煤矿安全生产关键在于机电设备正常运行。要确保综采提高生产能力和发挥高效，在全矿推行了机电设备包机制管理，强化机电维护人员和采掘电钳工的责任落实，工作任务落实。组织综采工区现场施工人员，在11072综采工作面，大胆探索大倾角安全拉架、移溜防滑、防倒工艺和工作方法。面对11072工作面平均倾角45度，平均采高4米，采用大功率（1020型）双滚筒割煤机、830型运输机的实际，移支架时，采用支架侧护板抵调移动控制支架、固定支架的方法，以支架控制溜子下滑；移溜子时，以支架为生根控制溜子下滑，逐节移动，调整后再进行固定的方法。较好的解决了工作面拉架、移溜防滑、防倒的安全管理问题，使整个工作面在生产过程中，杜绝了倒架、设备下滑、易导致安全事故的不良后果，实现了安全生产，高产高效。使该综采工区在工作面生产期间的平均月收入稳定在7000—8000元，成为全公司令人羡慕的同期高收入群体。

三、吃苦耐劳、敢啃硬骨头

2016年5月，由于种种原因，井下失修严重，通风系统、运输系统安全隐患多，职工流失严重，生产徘徊不前。集团公司断然终结了淮南平安公司对攀枝花煤矿的托管，新的领导班子到矿后，陈建华同志根据个人对攀枝花煤矿实际情况的了解，多次向矿领导班子特别是主要领导建言献策，为矿领导班子决策提供有益的建议和意见。为了有效解决历史遗留的繁杂问题，陈建华同志，带领管理团队从自身做起，从严格管理做起，从抓重点、强基础做起，深入现场发现、治理各类安全问题和隐患，带头执行领导带班、跟班制度，许多情况下，一天连续下两个井，不得不放弃休班。经过全区上下半年多发扬蚂蚁啃骨头精神，持之以恒、撸起袖子加油干，使问题得以逐个解决，使安全生产步入正轨。在2016年第四季度，矿井的生产能力得到较好的释放，不仅补回矿井生产任务的欠账，而且为集团公司走出困境做出了积极贡献。

四、管理创新、推进班组建设

在经济并不宽裕的情况下，大胆管理创新、推进班组建设。陈建华带领工区团队，千方百计，开源节流，筹措资金，保证班组建设投入，在矿上典型引路的大力支持下，在综采工区率先实现“七个一”配置，并延伸推广至全矿各基层单位。即：一套音视频系统，一台电视机，一台电脑、一台空调、一套监控系统、一套广播、一信息化平台。该音视频系统通过扫描二维码添加萤石云APP与手机同步，让矿管理人员通过手机实时查看监管班前会细节，区队长是否参与，工作是否落实到人，行为是否规范；可运用现代化手段规范班前会、提高班前会质量。随时回放监察班前会实际开展情况，让班前会在阳光下进行；值班领导可以在班前会前掌握采掘头面的基础参数，根据现场实际，进行针对性的工作安排；同时，可以根据本专业，组织职工开展每日一题的安全学习，或开展安全警示教育。可运用现代化手段，主动接受上级监管部门的动态监管。视频系统通过专网上传至水城县安全监管信息化平台，市县两级监管人员以及全矿管理人员均可通过信息化平台，便于上级部门随时了解、掌握班前会进行情况。通过60寸电视与笔记本电脑相连，不仅可以随时显示各个车间、班组的现场工作情况，而且一旦发现违章情况，及时通过广播系统制止违章行为，并在第二天召开班前会时，回放前一天的违章视频，让员工观看自己的违章视频，利用员工的自尊心，主动改正自己的错误行为，从而规范自己的行为及操作。笔记本电脑连接外网，登录信息化平台；班组员工可以随时查看该班组存在的隐患，查看采掘子系统中K1值、探放水、区域防突等有关参数，可以调整当班作业重点。为了把职工的注意力吸引到我矿安全生产工作中来，根据职工均拥有手机的现实，开通了微信公众号，员工们可通过关注微信公众号、扫描二维码，了解矿区安全生产新闻信息，参与热点问题讨论，也可以利用电子阅读等带来的方便快捷，给员工培训学习增加多样性和趣味性。

同时，把标本兼治遏制重特大事故试点工作纳入班组建设内容。按照上级要求，及时举行启动仪式，成立专班，明确各级人员职责，针对综采工区实际，制定了遏制重特大事故试点工作实施方案，按矿实施方案分阶段实施推进，目前，已初步建立安全风险辨识清单1109条，用通风系统图绘制了井上下重点安全场所安全风险清单二维码，正在按照规定上报市安监局专家组进行安全风险评估。

该项工作得到了市县政府部门的认可，先后在该矿召开了全市煤矿班组建设推进会暨标本兼治遏制重特大事故现场交流会、全市煤矿班组建设现场观摩会。

胡东亮同志主要事迹材料

胡东亮，男，贵州省毕节人，1985年7月生，汉族，研究生学历，中共党员，盘江精煤股份有限公司山脚树矿通风区区长。

他在工作中以身作则、身先士卒，带领区干部职工贯彻落实公司、矿职代会精神，以安全生产为重点，严格落实安全生产责任制，突出抓好“一通三防”和瓦斯治理，深入开展安全隐患排查治理，强化安全质量标准化建设。着力强化安全教育培训，提高干部职工队伍素质，深入推进规范化班组建设，提高队组自控管理能力。有效防范和遏制“一通三防”事故的发生，确保了山脚树矿的“一通三防”安全，为矿、公司“一通三防”工作的持续稳定、安全发展做出应有的努力。

他自从中国矿业大学安全学院安全管理工程专业（研究生）毕业以来，先后获得获宁夏回族自治区人民政府颁发的科技进步一等奖、中国煤炭工业协会科技进步一等奖、教育部科技进步奖二等奖、“全国煤炭工业百名优秀青年矿工”称号等荣益；多次获得盘江精煤股份公司山脚树矿“优秀管理人员”称号、“先进生产者”称号、“劳动模范”称号及贵州盘江资本运营公司“先进生产者”和“劳动模范”称号等荣益。

在多个岗位工作，领导经验丰富，具有强烈的事业心和高度的责任感是一大个性。不论在何岗位都能很快适应新的工作，根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。2007年-2013年与团队共同研究煤矿瓦斯抽采钻孔裂隙发育机理，并发明了利用膨胀塑性固体颗粒封堵钻孔裂隙的二次封孔技术。在山脚树矿任实习技术员期间，于2011年5月至7月，在南井21129运输巷选择44个本煤层上行钻孔分两组进行二次封孔对比试验，经试验对比，二次封孔技术可行。21129运输巷、回风巷后期施工的钻孔均采用二次封孔技术，将瓦斯抽采钻孔浓度提高了15-60%，大大提高了瓦斯抽采效率和利用率，对该矿瓦斯治理起到了积极的推动作用。二次封孔技术相对增大了瓦斯抽放半径，在同一抽放区域内抽放钻孔的数量可减少，降低了打孔、封孔等成本。实施二次封孔技术后，保证了钻孔高浓度瓦斯抽放，抽放瓦斯得以用于民用及发电，创造了良好经济效益。

有效治理采煤工作面回采过程中的瓦斯涌出是“一通三防”重点工作之一，善于钻研，用技术创新解决新问题是胡东亮同志的拿手。2013年在山脚树矿南井采区为确保21108采面顺利过断层，防止瓦斯、顶板、水灾等次生灾害的发生，严密制定方案措施，并带头在现场落实处理，坚守岗位72小时以上，有效解决了21108过断层期间瓦斯治理问题。2016年2月份构成的采三区13125工作面，属原范家湾煤柱区12层首采层，上下均未开采过其他煤层，由于受地质构造影响，采长只能布置到80米，若采用传统技术手段解决回采过程中采面瓦斯治理问题，需布置高位巷进行抽放，将增加几百米巷道工程，不但费工费时，关键是影响全矿采掘接续，如何解决这一迫在眉睫的问题摆在了通风区面前，胡东亮经过认真思考后，组织技术人员对工程进行了反复研究和探讨，创新提出用高位钻场代替高位巷办法解决瓦斯治理问题，即在回风巷每隔40米掘一个高位钻场，在钻场内向采面方向布置一定数量的钻孔抽放开采过程中的瓦斯涌出。经过反复论证后这一技术方案得到了矿支持和肯定，该方案实施后，有效解决了采面回采瓦斯治理问题，获得了很好的技术经济效果，这一技术方案在股份公司技术创新评比中荣获一等奖，该技术创新在盘江精煤股份公司山脚树矿后来的采三区14242、采一区21188、采二区221210等工作面亦得到了实际运用，均满足采面瓦斯治理相关要求，取得了很好的效果。

在困难和问题面前不服输、敢较真、不解决不罢休是胡东亮的一大性格，作为通风区，管好“一通三防”工作是全矿安全生产重中之重的工作，无论井下工程如何变化和调整，保持通风系统和瓦斯抽放系统稳定是前提。2016年8月，国家对煤矿去产能政策正式启动，原老屋基矿作为盘江股份公司唯一一个被去产能的矿井需要关闭，上级要求必须在一个多月时间内完成井下采掘系统巷道封闭工作，需封闭巷道几十条长度十多公里，巷道内还有运输设备、采掘设备、管路、线缆等在封闭前需要全部回收完，需施工密闭近40道，在这么短的时间内要回收、封闭这么多巷道，工作量之大可想而知，因此，巷道回收、封闭顺序如何定？如何保证封闭过程中系统稳定、瓦斯不出问题？作为通风区区长，这无疑又是摆在胡东亮面前的一大难题，但面对这一难题，胡东亮并未被难倒，他不等、不靠，积极主动思考，独立组织通风区技术、管理、施工人员等骨干力量进行认真研究，反复讨论，分析论证，周密制定方案和措施报矿，封闭方案通过了上级审批。在组织实施封闭过程中，胡东亮同志对各项工作始终思考在先、谋划在先，与相关单位建立了良好的工作沟通和协调机制，同时，充分调动本单位现有的人力、物力资源，精心组织，严格要求，安全顺利按期完成封闭工作，通过了上级部门的验收。

主动想事，勤于思考、善于思考、想到做到、雷厉风行是胡东亮一贯的工作作风。要想把“一通三防”工作管好，系统稳定不出问题，通风设施质量好坏是关键，由于现矿井开采深度增加、系统巷道压力大，通风设施构筑原来使用的料石墙由于形状不规则，砌筑密实性差等原因，设施受损变形快，维护周期越来越短，井下矿压大的地点一组设施一个月内返修很多次，消耗了大量的人力、物力，面对目前井下通风设施现状，胡东亮经过认真思考后，提出用水泥砖代替料石作为风墙构筑材料的想法，以提高设施质量为目的，从改变风墙设施构建材料入手进行革新。很快这一想法获得了大家的认同，也得到了矿领导的支持，从去年9月份开始，盘江精煤股份公司山脚树矿井下通风设施构筑全面使用水泥砖，使用后设施质量得到了很大的提高，通风设施的返修率大幅降低，通风系统的稳定性可靠性得到了进一步的加强。

胡东亮同时常教育下属管理人员及技术人员说：“工作要主动想事，不干则罢，干就要干好，要把工作做到极致”。要求别人做到的，他自己先做到了，他以敢于担当、认真做事、主动作为、务实敬业的工作作风和工作业绩诠释了自己的职责。胡东亮同志从入矿以来，本着学以致用、虚心请教、感恩矿山、服务职工的心态，兢兢业业，克己奉公，为矿山安全发展出谋划策、奉献青春，在各级领导和同事的关心下，在各一线岗位摸爬滚打、扎实锻炼，练就了一身过硬的本领。同时关心爱护职工，体会矿山疾苦，在干部群众中有较好口碑，是投入煤矿建设青年人的榜样。

胡建友同志主要事迹材料

胡建友，男，39岁，现为龙凤煤矿掘进工区区长。自2000年5月参加工作以来，便树下了扎根煤海，“以矿为家、奉献矿山”的决心。他在工作中努力开拓进取，拼搏奉献，经过他本人的不懈努力，在2002年7月光荣地加入了中国共产党也使自己一步一个脚印地从一名普通工人成长为一名优秀的区队管理者。他在平凡的工作岗位上，默默无闻，脚踏实地，哪里有困难哪里就有他，身先士卒，事事走在前，无论在哪个岗位，永葆共产党员本色，插在哪里都发挥着党员先锋模范作用，忠于党、忠于职责。在他的带领下，2016年掘进工区顺利安全精确贯通5912采面，为5912采面顺利接续5913采面奠定了坚实的基础，为完成矿49.33万吨的成绩做出了本队应有的贡献。

一、埋头苦干，以身作则，用实际行动示范人

胡建友自2000年5月参加工作，一干就是十余年。由于受父辈们面朝黄土背朝天生活的影响，出身于农村的胡建友传承了父辈们吃苦耐劳、坚韧不拔的光荣传统。他从一名平凡的普通掘进工人干起，先后担任掘进工区副班长、班长、分工会主席、副队长、区长职务。十余年来，他不管身在什么工作岗位、身居什么职位，总是干一行，爱一行，钻一行，一步一个脚印，踏踏实实、埋头苦干，从不计较个人得失。

自从担任掘进管理岗位。一下子从班长的位置上升到掘进一线担任队长，胡建友的肩上多了几分压力和责任。他服从党组织的安排，不管岗位多辛苦，担子多重，他都愿意接受挑战。在2002年5月，他带领生产班人员，在13总风巷靠人工背矸子380多米，在当时只能靠人背、肩挑艰难的情况下，作为班长身先士卒，带领本班人员不畏困难、不怕吃苦，敢于挑战，用惊人的毅力完成了矿安排布置工作。2004年3月，由于在施工到二号井主副水仓125米距正头5米处时，发生冒顶3米多高，为及时处理隐患，他进入现场，研究处置方案，立即从地面装运材料进入现场处理，他与当班职工连续奋战18小时，不顾疲劳，刚送来热腾腾的保健饭也顾不上吃，一心只想赶时间把隐患彻底消除，为下一班创造有利条件，他始终奉行当班的隐患当班得及时处理，隐患不留下一班，在他的带领下，冒顶的隐患得到了及时处理，确保了下一班的进尺。

不论在任何岗位，他始终以坚持安全第一，预防为主的指导思想，不断加强自己的政治思想素质和业务水平，身先士卒，积极投入生产，在矿领导的大力支持下，带领全队员工团结协作、奋勇争先，2008年清理主副水仓456米，对一采区三条上山进行扩刷工程1835米，施工大断面绞车硐室一个和安装撤换抽放管1509米，共提前3天完成了施工任务；特别是在2015年7月，龙凤矿遭受了10年不遇的特大洪灾。灾情就命令，胡建友接到调度指挥中心电话，立即查看井下各涌水点情况。此时洪水来势汹汹，已将他停在煤仓路边的小微型面包车慢慢吞噬，他没多想，只看了一眼，立即带领全队人员赶赴井下，对各点及盲区进行查看，并加强井下应急职守，随时报告，在汇报完确保无任何异常情况下，他顾不上休息，又带领全队职工立即加入到地面的救灾工作。参战职工的家也被突如其来的洪水围困，他们也顾不上去搭一把力，舌小家顾大家，在胡建友的带领下，连续奋战在抗洪救灾第一线，与各兄弟单位确保全矿抗灾自救任务完成。

一年365天，他下井、开班前会、开班前会、下井，成了他每天不变的规律。“榜样的力量是无穷的”，在他的示范带动下，掘进队呈现出干劲足、士气旺、战斗力强的良好局面，攻克了施钻、打锚杆的难题。他在2004年度被共青团贵州省国资委工委系统评为“青年岗位能手”称号。

二、强化制度落实，狠抓队伍建设

作为掘进工区的区长，他紧紧依靠广大职工，凭借严明的纪律和顽强的作风，抓队伍建设，打造过硬班子；结合掘进工作面施工实际，现场亲自指导，认真讲解，细心强调每一道工序、每一环节应注意的问题。同时，他实行定人、定岗、定责任、定任务，实行目标管理，对人员进行优化、细化，同时，强化对矿重点二采区开拓工程掘进工作面现场管理，结合实际，制定验收管理办法和评分标准等制定有效激励机制，有效的调动了职工的生产积极性和创造性。在工作中他以牢固树立“把职务当使命尽力，把工作当事业追求，把单位当家园建设，把职工当亲人对待”龙凤工作理念 ，充分发挥了骨干力量带头作用，精心组织劳动施工，采取强有力的措施，确保人员组合、施工工艺及施工质量 ，使每个施工环节更加严密、合理，大大提高了施工工效。2016年，在5912贯通过程中，克服了巷道断层多，顶板破碎等不利因素，在各辅助区队协助下，完成了攻坚工作，确保了龙凤矿生产接续，在单产单进上，取得了5912运巷、底版抽放巷2月进尺75米、122米的好成绩，在矿区打响了单产单进煤巷综掘品牌。

三、强化制度落实，切实抓好安全生产

在工作中，胡建友以安全是最大的任务，他深知安全是最大的效益，始终抓住不放松，充分利用班前会、“三会一课”给区队职工宣传煤矿的安全知识，有效提高了安全生产意识，积极推进龙凤矿安全体系建设，把安全体系层级落实，制定有效安全生产管理措施，做到传导压力，层层压实责任，从队领导到班组长再到一线生产作业者，确保了施工的安全顺利开展；狠抓了员工的安全学习和业务技术陪训。针对职工素质参差不齐，业务技术低，不利于安全生产的实际，他认真总结，逐步总结区队“三学习一剖析两提高一过关”的区队学习管理法，即“三学习”就是学习上级文件精神、学习作业规程措施、学习安全应知应会知识；“一剖析”开展一个安全事故案例剖析 ；“提高 ”就是提高区队管理人员的安全履职能力，提高职工的综合素质；“一过关”就是通过对所学，应知应会进行过关考试。通过开展学习与考试，增强了区队抓安全教育的针对性、实用性和实效性，较好地促进了全队整体素质的提升。他在工作中都能时刻想安全，处处抓安全，杜绝了安全事故的发生。他所在的全队在生产中没有发生重伤以上人身伤亡事故，实现了安全生产目标。

四、狠抓工程质量，打造质标工程

他在管理上的特点，除了“严”之外，更多的是“细”，他常说的一句话就是“细节决定成败”。

在抓质量标准化工作过程中，他的“细”体现得淋漓尽致，视质量为安全的最大保证，始终坚持尺子不软，标准不降，认真执行工程质量标准化现场实施工作，在他的带领下，该区处处从细节着眼，久而久之，形成了本队独特的习惯。那就是：职工进入巷道后自发收拾杂物，你拣一块小板、他拾一根铁丝，井下作业环境不知不觉中变得整洁有序；支护巷道用的锚杆、锚索、支拉杆和金属网等，一律上架分类摆放，以达到不生锈、免砸坏和易取走的目的；在巷道掘进过程中，各跟班队长要带头动手干出质量样板，让班组职工看质量、学标准、懂标准，使得人人干标准活、人人上标准岗、人人交接标准班。通过加强现场质量管理，杜绝不按标准、盲目操作等行为，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，同时加大动态质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检，专人检查工作，强化质量验收环节，落实责任，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。质量标准化工作取得卓有成效，工程质量也有了大幅度提高。

五、发挥先锋引领作用，打造创效管理团队

以先锋模范为引领，时刻严格自己，抓民主创效，促进企业安全生产。在胡建友严格要求职工，首先得严于律己。作为区长，“如果不带头把工作做好，怎么能坦然面对职工群众的目光的呢？”胡建友时常这样严格要求自己。2014年为实现安全高效高产，由于溜子的运转时快时满，他深入生产现场，查看溜子结构进行反复观察和实验，为尽快提高设备运转效率，他上网查资料，找“症结”，请教老工人，经反复研究、实验，他发现，连体的溜子比分体的溜子的效果好，他将这一成功的实验通过现场演示，比未改装之前，进尺只进4米，经胡建友的细心钻研后，比以前多进尺2米，大大提高了进尺水平。2016年，在龙凤煤矿掘进工区施钻底抽巷全岩、12运巷等掘进施工过程中，胡建友坚持每班跟班到现场，有时候一连工作十几个小时。经过几个月的奋战，5912运行实现顺利贯通，为5912采面生产奠定了基础。在开展“两学一做”、创先争优活动及党员立足岗位做贡献主题活动中，胡建友组织发动全队职工，充分利用工余时间，对施钻的钻头进行修旧利废，积极研究施钻工艺，提高打钻工效。通过双增双节、技术上的革新，减少了影响生产的现象，为矿节约经济效益10余万元。掘进工区岗位多，人员多，很多职工是从各区队转岗过来的，职工思想复杂，在工资分配等方面稍有不慎就容易影响队伍稳定工作。“要想管理好一支队伍，就必须多一些“公心”，少一些“私心”，多听取职工群众的意见和建议，决不能违规违纪，决不能搞“一言堂”，去干违反企业规章制度的事，损害党员的形象和威信”，胡建有在工资分配上，坚持工资分配透明，每月上旬组织召开有区队班子成员、班组长、职工代表等参加的区队工资民主分配会议，就每月的工资分配方案进行深入讨论，确保工资分配做到公开、公平、公正、合理，真正体现多劳多得、按劳分配的原则。并通过队务公向职工公开，发现问题及时纠正，确保职工不带疑虑入井工作，稳定了职工思想，促进了安全生产。

     10多年他扎根煤矿掘进生产一线，由于管理出色、贡献突出、成绩斐然，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，从2005年至2009年，连续五年被矿评为“劳动模范”荣誉称号；多次荣获矿的“先进生产工作者”、“先进个人”、“优秀党员”等称号，他的区队支部书记获得省“明礼知耻·崇德向善”行业道德标兵。作为支委成员，积极协助支部书记抓好党组织建设工作，掘进党支部在2015年被盘江资本公司评为先进基层党组织，2016年度被矿评为“优秀党支部”；他带领的团队被省总评定为2016年“工人先锋号”荣誉称号。

平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，不平凡的业绩来自于平凡的工作岗位。如今，该同志正带领全队职工以更加饱满的工作热情，发扬成绩，无私奉献。继续在奋战煤海的征程中，带领这支团结、高效、充满活力和战斗力的队伍，再展“三黑汉子”精神，继续坚持着自己的一份执着追求，那就是：扎根煤海，干事创业，煤海开拓展风采，为企业的持续发展再立新功！

鲍林勇同志主要事迹材料

长长的车间留下了他闪光的脚印，万家的灯火照亮着他奋斗的理想，悠悠的岁月记载着他奉献的人生。鲍林勇 ——这位在发电公司叫得响亮，精通技术、懂得管理、善于经营、令人翘指的复合型人才，凭着对公司和电气事业的热爱和赤诚，在生产一线默默耕耘，无私奉献，用勤劳和汗水谱写着一曲劳动者的赞歌，在平凡的岗位上留下了一连串的闪光的足迹。

勤学苦练拼搏进取

鲍林勇， 1971年11月出生，中等身材，布依族的他1995年9月从六枝工矿技术职业学校毕业分配到煤矸石发电分公司工作。一干就是二十多年，这二十多年他努力学习刻苦钻研，为了学好业务知识，他勤学好问，不懂的虚心求教，始终把读书自学当成最大的乐趣，先后挤时间自学了《电气技术知识》、《外线电工工艺学》、《电工基础知识2000例》等专业书籍，从而积累了较丰富的专业知识，为进一步提高工作能力打下了比较坚定的基础。多年来为了提高自身素质，放弃了灯红酒绿，利用别人打麻将、高歌一曲的时间努力学习电气高压、低压、二次保护等知识。其期间还到贵州师范大学自修电动控制专业达到大专文凭。一路走来无论是电气运行的每一个细节，还是电气检修的每处用料，他都了如指掌。一路风尘一直在人生道路上不断拼搏奋斗，2016年他先后获得助理工程师资格职称和考取二级建造师资格证书，因此也从检修、检修组长、副主任、主任、公司助理、公司副总工程师等职逐步成为电气专业的行家里手。

敬业爱岗任劳任怨

在任副主任、主任期间他用布依族人宽阔的胸怀大局的情怀无怨无悔的做着份内外的事情，不记报酬，从不报怨。2008年初凝冻使得六枝工矿三塘煤矿电源进线线路电杆倒塌，备用发电机组在使用过程中发生故障，矿井失去保安电源，如不及时抢修发电机将会发生水淹设备、矿井报废的特大事故。接着抢修命令后他带队前往。凝冻路滑汽车无法到达目的地，他果断下令徙步前行3个多小时赶到现场。还没来及吃饭，也没顾上喝一口水就投入到抢修之中。经过6个多小时的奋战终于成功发电，矿井也得到保护。他的脸上也露出一丝不易的笑容。这时傍人才提醒说因赶路抢修己有一整天未吃饭了，他也歉意的说难怪肚子在抗意了。由于过硬的技术、良好的服务赢得工矿集团领导的表扬和肯定。因此又先后担任几项重要项目。2008年底组织电气分场人员安装木岗水泥厂二期工程35KV 变电所，创利润20万元。2009年1月组织电气分场人员对本公司0段、1段、2段、3段、4段母线和2#发电机、1#、2#主变进行技术改造，为公司每年节约运行成本80万元。同年7月奉命带队赶赴比德煤业协助矿方人员查找变电所故障。再次为兄弟单位排忧解难。

敢打敢拼勇挑重担

“人的一生就应该有理想有信念，如果不去火火热热地追求一番事业，那活着又有什么意义”。这是鲍林勇人生的追求。2011年六枝工矿煤矸石发电分公司由于设备陈旧老化，人员众多，生产经营压力较大急于开拓外部市场转型发展。在多方联系下承接盘江煤层气公司瓦斯发电业务。这对长期固步自封的发电公司职工来说是一个全新的空白的行业，要走出去就需要极大的勇气和挑战能力。退宿、观望每个人都极力搜寻自己不去瓦斯发电的千条理由万种困难。只有他凭借过人的胆识扎实的电气基础勇挑瓦斯发电部部长职务，从此走上漫漫艰辛创业路，一步步实现自己的人生梦想。从组建瓦斯发电部他精挑细选人员到盘江学习一个月，他虚心请教再到接手比德站、玉舍站才用2个月时间。在这个全新的领域里虽然有一个月的学习但也是婴儿走路蹒跚前行。因此也有人断言这样的技术能力不用1年就会主动退出瓦斯发电保运行业，确实在这一年里先后有多人用各种借口逃离了瓦斯发电，但鲍林勇和他的其他成员坚持下来了。没有技术就夜以继日的看书学习；没有技术就不厌其烦的打电话询问厂家；没有技术就没日没夜的拆解操练；没有技术就几个凑在一起讨论然后实践。通过自身努力凭着好学的精神终于练就了一身过硬的本领。记得有一次玉舍站8#机组在运行过程中，机油压力过低，运行人员先后检查油底壳贮油情况、油管路系统漏油情况和机油含水情况仍未解决问题。他听说后一边请教老师傅一边看书，然后一点点排查。最后断定为油泵传动套滚键。他当场亲自动手拆装，由于油泵在油底壳内只能伸进两一只手，这就等于瞎子摸象加上齿轮间隙较小要想成功拆装即使熟练工也要花上三五小时。鲍林勇亲自拆下后仔细观察反复研究认为传统的用高油泵使其齿轮对接的方法耗时又麻烦且不易成功。他发现油泵有四颗螺栓，因此他加工两颗长螺栓，先拆下对角颗再把两颗长螺栓上在对角上，然后拆其余对角两颗。这样拉出油泵一定距离就可以换传动套了。经过这样的改进由原来三五个小时缩短到半小时内。他的成功更换让在旁的老师傅也敬佩不已，不由自住竖起拇指说：你为我们解决了多年的难题。正是这样的精神使发电公司成功走向市场，也使传统固封的煤矸石发电向瓦斯发电成功转型。在当年创造产值260万元实现利润90万元。2013年又创产值300万元实现利润100万元。再接再厉2014创新高330万无产值实现利润110万元。

凝心聚力无私忘我

 2014年12月份发电公司主业戛然而止，企业何去何从、职工流向何处、生计出自何处？这些沉重的难题摆在公司领导班子面前，但公司领导班子带领广大干部职工没有气馁，努力在生产各个方面抓突破。鲍林勇积极带领瓦斯发电站的员工在外大力拓展市场，截止2017年中旬，发电站由2015年原来的2个发展到现在的7个，不仅解决了60多名职工的就业问题，每年还为公司创造120万元以上的利润，2015年他本人还获得六盘水劳动模荣誉称号。他常说：“一个人走得远不算远，只有一个团队才能走得更远。”在他学好技术后，先后培养出8位站长16位技术骨干。他们都能在各自的岗位上独当一面。有位从农村来瓦斯发电的外聘人员—刘朝贵。刚来时除一身力气外一无所有。鲍林勇听说后就手把手传授技术，细心指点让他逐惭成长为汪家寨中心站的站长。有一次汪家寨中心站7#机功率因数摆动过大，鲍林勇抓住机会他一点点教刘朝贵检查电压整定电位器、自动功率因数控制器到AVR板的调整，最终成功解决故障。也使刘朝贵逐步成长为机械、电气的全方位人才，精心关怀使大家自动团结在他的周围，也造就一支狼性队伍。无私忘我，顾了公司这个大家，那就耽误自己的小家，2017年5月份，他的妻子要在医院做子宫切除手术，由于自己正在水城中岭煤矿安装发电机组，再加上安装合同已经接近工期，为了抢时间，他从水城回来只待了两天，就急匆匆往水城中岭煤矿安装发电机组现场赶。

鲍林勇同志就像上紧发条的闹钟，永不止步一刻不停地运转着，向着自己的信念和目标，义务反顾地前行，为了发电公司的事业和发展，始终在自己的岗位上书写着人生壮志拼搏靓丽的风采。

张杰同志主要事迹材料

张杰，男，汉族， 35岁，河北省廊坊市人，2000年5月加入中国共产党，2004年7月毕业于河北建筑科技学院资源开发与建设系，先后在贵州省纳雍县五轮山煤矿、贵州省煤炭管理局、贵州省能源局就职，现任贵州省能源局煤炭处主任科员。

该同志参加工作以来，模范执行党的路线、方针、政策，遵守国家各项法律法规，无论是在基层矿山，还是在省局机关，他都不忘初心、始终如一崇敬工作、刻苦钻研、勤于学习、甘于奉献、勇于创新，真正做到干一行、爱一行、专一行，圆满完成组织和领导交办的各项工作任务，多次被评优评先。2011年以来，连续三次评为“全国煤炭质监系统先进个人，连续三次评为“优秀公务员”，2017年2月被省政府记“三等功”一次，并被中共贵州省直机关工委评为“2014-2016年度先进工作者”。

始终坚信党的领导

张杰同志是80后，高中时就加入中国共产党，在政治上信念坚定、成熟稳定。入党17年来不断加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，主动接受党的群众路线教育，践行“两学一做”，牢固树立“四个意识”，自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。工作中注重理论联系实际，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，践行党的执政理念，遵守党的各项工作纪律。他长期任支部委员，协助书记抓好党建工作，2012年以来所在支部3次获得表彰，个人5次评为党建方面优秀个人。

始终坚持加强学习

学习是成长进步的阶梯，张杰同志就是一个热爱学习、善于学习的同志。工作以来，他始终没有放松对思想的改造和专业技术的学习。煤炭行业管理涉及面广，专业性、综合性、宏观性强，2008年考入省局机关以来，他更是认真钻研学习，先后取得了国家注册安全工程师、中级经济师、煤炭一级质量监督工程师、企业管理咨询师、二级建造师等资格，还考入贵州大学深造，取得工程硕士学位。

他参加编写《贵州省煤矿安全质量标准化标准的制定》，牵头或参与20多份煤炭行业规范性文件起草和审定，还撰写了《煤市下行倒逼煤炭转型升级改革》、《“煤价逆袭”背后煤炭产业思考》、《贵州省大中型煤炭建设项目基本建设程序浅说》等10多篇文章，发表《贵州煤炭》、《能源新观察》等期刊杂志与业内人士共同学习。

初心不改勤恳工作

贵州地处西南腹地，煤炭资源丰富，素有“江南煤海”之称。“西部大开发”以来，贵州煤炭工业发展实现历史性的跨越，产量破亿并长期保持，淘汰落后产能坚持始终。这些成绩的取得和工作的开展，离不开贵州煤炭人的辛勤工作，离不开全行业干部职工共同努力。张杰同志工作履历恰恰与十几年以来贵州煤炭发展历程紧密重合，共同经历贵州煤炭积聚、爆发、提质转型。

十三年来，从燕赵大地到多彩贵州、从朝气蓬勃到成熟稳重、从矿山到机关、从抓增量到去产能促转型，他始终怀着赤子之心，用他热爱贵州、扎根贵州、建设贵州的方式展现了当代青年的报国情怀，展现了贵州煤炭人敬业奉献的风采，为加快贵州省煤炭行业淘汰落后产能推动转型升级做出了突出贡献。

创新工作主动作为。人们常说公务员是铁饭碗，干与不干一个样，混日子就好。是按部就班、人云亦云还是主动谋划、积极推动，张杰同志用行动告诉我们我们的工作是事业，要千方百计的干好，还要与时俱进、创新工作主动作为。

张杰同志只是一名普通的科员，但这个科员不普通，他既是排头兵、马前卒，也是当头炮、冲锋车。张杰同志干过采掘、管过基建、熟悉质量监督、设计审批、颁发证照、煤矿关闭等工作是个多面手。推动建设算“专家”，关闭煤矿也是“内行”，干大矿是行家里手，管小煤矿也是轻车熟路。推动大中型煤矿建设、减少煤矿数量、去低端无效产能、增加优质供给一直是贵州煤炭发展的主线，“建”与“减”、“去”与“增”看似矛盾，却也要并存发展。

2016年，国家启动煤炭供给侧结构性改革，国家发改委春节放假前1周下发文件，要求节后15天内报实施方案，而当时全省煤矿按要求春节期间全部放假。1300处煤矿要逐一收集整理30多项指标资料，还要制定5年去产能方案。数据哪里来、如何整理完善、如何确定计划、如何上报指标、如何按时完成上报，真正是时间紧、任务重。只有加班，春节假期没有结束，全处同志就紧张投入工作中，整整7天的资料汇总，整整15天的修改完善。面对国家的部署，张杰同志献计献策，主动承担最核心的表格汇总工作，10余万个数据，7、8个附件，整理一遍就是3个小时；变动1处，就要推倒重来。十几次修改完善方案，他就是最晚回家的人，1点到家也是奢望。

2016年工作常态是，上班时间开会布置工作，下班后才是工作时间。贵州省能源局是省里去产能领导小组办公室，煤炭处就是办公室中的办公室。张杰的工作经历和知识结构在化解过剩产能实施过程中涉及人员安置、资产处置、关闭实施、资金奖补、减量置换等诸多方面发挥了重要作用，要调度牵头、要协调对接、也要先行先试。2016年国家去产能文件将近60个，他具体承办就有将近40个文件的贯彻落实，全面起草的报告、文件将近20万字。从8月份起他每月都要出“书”，编印国家政策文件和省贯彻落实进展情况。2016年，贵州省煤炭去产能121处、产能2107万吨/年，完成数量、产能实现了“双超”，张杰同志功不可没。2017年我们还能争先，因为有他在。

2016年下半年起全省煤炭供应偏紧，11月启动煤炭生产供应调度指挥。张杰同志借鉴煤矿工作经验，策划建立“横向到边、纵向到底、覆盖所有、精准调度”生产供应调度指挥体系，细化到矿，实行产、供、销日调度日分析日通报，有效解决信息共享共有问题。

扎实工作倾心奉献。“煤炭大数据”是贵州省发展改革委主任对他的评价，“大表格”是同事们对他的昵称，这不是因为他管理大数据而是他本身就是大数据。找资料数据，你们直接找张杰，这已经就是处长的“口头禅”。这几年他掌握的数据资料哪里来的？来自对工作的热爱、来自忘我的情怀、来自加班加点的整理。每一次的数据整理组合，每个数据标注增删修改都是他在慢慢长夜中在细细耕耘贵州煤炭的土壤。

贵州省煤矿产量高、数量也多。2013年实施煤矿企业兼并重组以来，煤矿从1860处减少到1189处，公告主体企业119家、各类公示321次、煤矿企业变更3000矿次、公告关闭煤矿774处、测算预拨资金20亿元。1860处煤矿关、停、并、转、建、产，他都能如数家珍，信手拈来。兼并重组中主体企业资格公示、煤矿变更单位、关闭公示公告、出具公告函件、申报测算预拨奖补资金、检查验收，开工备案、质量认证、产能公告、减量置换等等，都被他“一手包办”。

干就干出样子来。“干就干出样子来”是贵州煤炭人喊出最朴实、最简洁的发声。

张杰同志刚参加工作在毕节市纳雍县的一处煤矿。深山之中，市井之外，想家的方式就是学习和工作。因工作成绩突出，仅一年半就破格提升为调度室副主任，半年之后转为通防部副部长。

2007年考入贵州省煤炭管理局，分配到建设项目监管处工作。新的岗位、新的要求，从零开始。张杰同志结合有关规定和工作经验编印了《贵州省大中型矿井基本建设程序》、《贵州省大中型煤炭建设项目验收实用手册》200多套，免费发放给业主。

十年来，他不忘初心、牢记教诲，勤恳为企业服务。累计审查开工备案项目130处，批复51处煤矿联合试运转，协助办理质量监督授权煤矿125处，参与指导认证74处，指导15处建设项目申报行业优质工程和太阳杯工程，连续9年组织全省工程质量大检查，监督整改隐患1000多条。

舍小就大不忘初心。愁事再多，张杰同志每天都是笑呵呵，只是把困难往自己心里搁。古语有云“父母在、不远游，游必有方”，他游离5000里。上有父母需要赡养、中有弟妹需要关爱、下有子女需要教导，平心而论，做得确实不好。刚到省局工作时，孩子才一岁，妻子带孩子在200多公里远的六盘水工作还要上夜班，日子很难熬。父母远在河北，还没时间请探亲假回家看看。

他在《矿工赞歌》中写道“太阳之外，试问谁能带来光明，只有可爱的矿工开采出的那能燃烧发热的煤炭。”他源自农村、来自矿山，不再是矿工，却总在执着奉献和坚守，散发光和热。

这就是他。扎根贵州高原煤海的采矿人，张杰。