这个电厂的工作微信群很多，从早上8点开始，信息提示音就频繁响起，不是讲电，就是说煤，直到凌晨一点才渐渐安静；这个电厂的员工很懂煤，从一线到管理层，提起电煤都头头是道，不禁让人误以为他们来自煤矿；这个电厂在贵州省经信委领导干部口中，总被称作“最努力的火电厂”，因为不管面临多大的困难，他们都坚守一个信念：发好电、多发电、发优质电、发效益电；这个电厂，就是位于贵州省六盘水市水城县的大唐贵州发电有限公司发耳电厂。

不缺“粮”了

“滴滴”“滴滴”……

4月25日早晨，大唐贵州发电有限公司发耳电厂党委书记、副总经理童巍的手机一直在响，他习惯性地打开微信，“燃管微平台”群里市场部负责人发来消息：“今日预计进煤情况：一区10100吨；二区6000吨；三区1600吨，市场来煤2200吨，总共19900吨……”与此同时，“燃料专项监督”里也发来4月24日的监察情况：“检查采样设备1、3、4号正常运行，2号已修复待检验。检查轻、重磅秤实物校验记录无异常；全天汽车来煤277车，共计17632.14吨；某某煤矿来煤推开检查无异常……”。

童巍眉宇间稍作舒展，他轻轻吁了一口气。每天早上八点，发耳电厂燃料管理部的工作人员会从第一批电煤入厂开始，每隔两小时就在“燃管微平台”微信群里及时发布电煤验收入厂量、煤炭质量和化验结果等信息；每天早上九点，市场部的工作人员也会准时在这个微信群里“发声”，报告当天预计进煤总量、分解到各个煤矿的具体数量，到第二天凌晨1点时，市场部工作人员还要在微信群里反馈汇总前一天实际进煤数量、是否出现进煤量缺口等情况，并分析缺口原因。

“这是我们电厂的日常。”童巍一边向记者介绍，一边继续翻看手机里的“电量营销攻坚”和“安全生产管控平台”微信工作群，“每天通过各个微信群及时了解、沟通进煤量、电煤质量、发电等等情况，能够让我们在最短时间内解决问题或突发状况。”

“粮”从哪里来

发耳电厂是典型的坑口火力发电厂，是贵州省“西电东送”、第二批“四水六火重点项目之一，总装机243万千瓦临界燃煤机组，年耗用电煤600至700万吨，电厂煤炭供应主要来源于水城县内煤矿，占比90%左右，其他区域少量补充。

前几年，发耳电厂每年电煤供应缺口在150万吨以上，亏损严重。2017年下半年起，随着贵州省能源新机制运行，从贵州省经信委、省能源局到六盘水市、水城县，各级政府部门为发耳电厂的电煤供应下足了功夫，电厂“缺粮”的日子渐渐好转，电煤供应不再“饱一顿饿一顿”。

“水城县内有77个煤矿，我们市场部秉着‘一个都不能少’的原则，以电厂为中心画圆，半径30公里内为一区，30至100公里为二区，100公里以外为三区划分区域，每区驻矿人员2人，每天三个区域同时到各矿挨个‘进粮’。”童巍说。

2018年3月30日，发耳电厂与各煤矿企业签定了为期一年的供煤合同，目前，发耳电厂每天平均有2万吨左右电煤入库，电厂发电得到保障，实现进耗平衡，能够顺利完成每日计划发电量。

不仅不缺“粮”，电厂还有了“存粮”。

童巍告诉记者，从2018年起，发耳电厂的存煤量已低于黄色预警（电厂存煤可用天数低于7天，或汛期低于6天），同时，为了解决储煤损耗大、热值损失大的难题，发耳电厂专门制定了煤场存煤管理标准和配煤掺烧管理标准，降低损耗。

能源新机制还为电厂带来了新的增收点——2017年，发耳电厂全年向贵州乌江水电开发有限责任公司、贵州黔源电力股份有限公司出售发电权，交易量达到3792万。

不怕辛苦怕没“粮”

说到发耳电厂市场部负责燃料的员工，不深入了解的人，只是看到他们忙碌的身影，却无法体会他们的累不仅仅是在体能上，更沉甸甸地压在心里。

“市场部的袁七一，为了提高市场经济煤种的采购量，长期奔波在‘寻煤’路上，他一直没能抽出空余时间照顾和看望家人，每次的牵挂和关怀都只能放在电话的那一头。和袁七一一样，我们厂的燃料人都面临顾不上自己的小家这个难题，但他们依然尽职、尽责、尽心，谱写了一页页燃料攻坚新篇章。”童巍这样描述着自己的团队。

童巍告诉记者，市场部负责燃料的员工们在驻守煤矿期间，每天清晨七点以前就到达矿上，详细了解矿方当天的安全工作、出产量、车辆调配运输等工作情况，还要负责协调道路交通问题，确保运煤车辆安全抵达厂区，直到发完最后一个车次，才能拖着疲惫不堪的身躯回到临时住处，尽管那时已是凌晨一点多了，都还要坚持在微信群里总结全天的工作任务和完成情况后才肯休息。几个月下来，人黑了、瘦了，换来的是厂里燃料场的来煤越来越稳定了。

“市场部的工作人员真的很辛苦。”童巍说。

“只要能发电，我们就不怕辛苦。”袁七一却这样说。

袁七一的这句话，也是发耳电厂全体员工的心里话。

其实，在发耳电厂，懂煤的人还不只是市场部的工作人员，“我们会在全厂范围内不定期举办目测煤炭热值的比赛，”童巍说。

童巍告诉记者，参加“看煤估值”比赛的员工，只能通过眼睛“看”，就要能估计出眼前摆放的煤炭的热值，再将估计数值与化验数据进行对比，差距小者获胜。

“一般来说，一脚踩下去，越松软的煤炭，热值越高；而如果装车同等重量的煤炭，体积越大，热值越高；同型号车，装车高度越高，热值越高。”童巍说，这是发耳电厂的员工们共同总结出来的经验。

多进煤多发电多发效益电

2017年初，发耳电厂曾贴出这样的标语——“生死存亡背水一战坚决打赢扭亏减亏攻坚战”。

面对异常严峻经营形势，电厂快速出台了减亏扭亏工作紧急措施，同时制定了减亏扭亏三级联动攻坚方案，切实把减亏扭亏当作当前及今后各项工作中最急、最迫的头等大事来抓，全面打响了人人都是经营者、岗位就是利润源的减亏扭亏攻坚战，确保实现经济效益最优化。

发耳电厂坚持“度电必争、毫克必降、分厘必争”的原则，牢固树立节约一分钱比赚一分钱更容易的理念，立足经营实际，以破解生产经营难题为抓手，以指标对标为突破口，确定了包括生产、经营、管理三大类的12项减亏扭亏攻坚项目，其内容涵盖了安全生产监督责任体系、优化运行、节能减排、提质增效、人才队伍建设、党建基础工作、惠企政策研究、改革创新发展等发面，成立了12个专项攻关小组，先后制定实施《盈利模式优化攻坚方案》《节能降耗攻坚方案》《争发电量攻坚行动方案》等全面提升管理办法。

通过巧做生产经营“加减法”，紧盯电煤、电量、资金、技改、库存等重点领域，着手建立滚动对标和全面预算，在指标对标中持续改进，着力提升管理效应。应用滚动预算控制资金链风险，不断优化融资结构，想方设法拓展融资渠道，多措并举降低成本费用。深挖管理潜能，完善激励奖励机制，积极开展“小指标”“金点子”“大唐杯”劳动技能竞赛、“修旧利废、降本增效”“指标对标”等攻坚活动，提高全员积极性、主动性和创造性。充分发挥党的群团优势，坚持文化引领，凝聚员工智慧，丰富活动形式，形成发展合力，增强工作效果，确保坚决打赢减亏扭亏攻坚战。

在电厂全体干部职工的共同发力下，2017年，电厂全年实现发电量98.97亿千瓦时，市场化电量签约48.23亿千瓦时，市场化交易履约率达到96.83%。为贵州全省经济发展用电做出了不可磨灭的贡献。

打造煤电一体化基地

为深入推动煤电协同发展，彻底解决刚性缺煤的发展瓶颈，发耳电厂正加快推进水城县化乐煤矿、发耳煤矿二期、恒普煤矿、格目底东井等重点矿井建设，尽快投产达产，早日形成“大煤保大电”格局。

按照“以市场为导向”的采购策略，电厂坚持“保供、控价、提质”的电煤采购原则，充分发挥区位优势和支撑作用，积极应对政府对电煤市场的政策调控，超前决策、积极谋划，紧盯行业政策，认真抓好组织协调，从收集市场信息中找准攻坚方向和发力点，做到有的放矢，及时向上级反馈真实信息，探索出了煤电协同、煤-电-灰和煤-电-铝循环发展模式，力争走出绿色经济健康可持续发展之路。

自2017年2月，为加快推进距离厂区13公里的水城县都格恒普煤矿开工建设，发耳电厂成立了煤电协同工作领导小组，领导班子多次率保供人员上下奔走，千方百计争取从省里到县里各级政府部门的理解与支持。经过多方努力，各级政府部门对电厂深入推进煤电协同发展予以高度重视，六盘水市、水城县各级政府部门多次组织召开煤电协同发展专题会议，督促煤电双方积极构建协调、稳定、安全的煤电运行体系。在此期间，电厂充分利用资源优势，加大煤矿走访力度，实时了解煤矿安全生产、工程进度、设备运行状况，在煤矿安全设施设备、安全技术、安全管理水平、人才引进等方面给予大力支持，为煤矿安全生产提供了优质技术服务和人才支撑。

目前，发耳电厂积极探索出了煤电协同、煤-电-灰和煤-电-铝循环发展模式，伴随着能源新机制的有序推进，将大大提升和释放区域煤炭产能，增加煤炭产量，为电厂发展提供坚实保障基础。