撰文/本刊记者 彭雅 综合整理

     1月6日召开的2016年贵州省能源工作会上，全省能源行业部分重点企业交出了各自的2015年“成绩单”，明显呈现出“东边日出西边雨”的发展现状：受国内经济持续下行、煤炭市场加速萎缩、煤炭价格不断下跌等影响，除个别企业外，“江南煤海”贵州的多数煤企出现严重亏损。而水电、天然气等清洁能源企业则发展有序、稳定增长。

煤炭企业

年度关键词：持续恶化、降本增效、逆势而上

    2015年以来，煤炭价格“断崖式”下跌，精煤已下调价格7次，累计降价315元/吨，降幅达31.98%；水泥煤已下调价格6次，累计降价135元/吨，降幅达23.68%；动力煤已下调价格6次，累计降价145元/吨左右，降幅达33.58%。在本次会议上，有5家国有大型煤炭企业递交了去年“业绩表，其中除贵州盘江投资控股（集团）有限公司逆势而上，盈利5000万元外，其余多数煤企经营状况堪忧

盘江集团：安全“零”伤亡 逆势保增长

   去年以来，贵州盘江投资控股（集团）有限公司（以下简称“盘江集团”）煤炭、水泥等主要产品区域市场有效需求不足，价格持续下跌，有效产能没有得到正常发挥，导致产量下降，效率效益下滑，企业经济运行出现经营性困难。全年生产原煤1140万吨、焦炭490万吨、水泥1170万吨，发电8亿度，实现营业收入177亿元、增加值71亿元、盈利5000万元、税费13亿元。全年综合利用瓦斯1.4亿立方米，利用率达66%，企业综合能耗为0.9吨标煤/万元，化学需氧量减排257吨、氨氮减排8.6吨、二氧化硫减排3.2吨，各污染物在总量排放控制指标内。

面对恶劣市场环境，盘江集团仍牢固树立“安全第一”的思想，全面加强煤矿企业和非煤企业安全管理工作。全年所属企业均未发生一般及以上安全事故，安全“零”伤亡，实现了安全生产。

同时，继续深化国有企业改革，从二级公司分类推进。一是盘江股份公司根据发展需要，结合国家鼓励资本市场直接融资的政策，启动定向增发工作，完成盘江股份定向增发相关手续。二是启动物流贸易板块的并购重组工作，已完成相关方案。三是谋划大健康产业板块，研究医疗养生、休闲旅游、养老为一体的大健康产业板块的业务定位、规划和战略梳理，启动相关业务的整合、重组工作。四是二级公司按计划推进内部体制机制改革，力争年底前完成三项制度改革目标。

2016年，盘江集团将进一步深化国有企业改革，为“十三五”工作起好步、开好局。生产经营和安全目标是：生产煤炭1300万吨，水泥1250万吨，焦炭500万吨，发电量10千瓦时，完成营业收入210亿元，增加值70亿元，利润1亿元，上缴税费15亿元。安全上实现一般以上事故为零、煤矿职工伤亡为零、非煤企业职工重伤为零的“三零”工作目标。

为此，盘江集团将构建好“十三五”产业布局：做好存量，做强增量，提升总量，推动传统产业实行转型升级；积极发展清洁能源、新材料、现代物流贸易等新兴产业，使之成为公司未来经济发展新的增长点和亮点；建立和完善“有进有退”的机制，加快公司相关产业的发展，提高资产运营效率，提高公司竞争力；积极防范风险：建立安全管理常态机制实现安全发展，树立“现金为王”的理念，为企业改革发展提供稳定的内外部发展环境等；稳步推进公司体制机制改革：启动盘江资本运营公司的工作，加大“三项制度”改革，管理人员能下能下，工资能增能减、员工能见能出；稳定生产经营成果，牢固树立“勤俭办企”的思想，做好市场拓展工作，实现增量效益最大化。加强对分、子公司管控，提高资产运营效率。强化手续完备、项目优选、设计优化和投资控制工作，使在建项目加快推进，尽快投产等。

水矿集团：困难重重 坚守底线

2015年1至11月份，贵州水矿控股集团（以下简称“水矿集团”）生产原煤823.65万吨，同比下降5.59%；营业收入1032738万元，同比增加8.54 %（其中煤炭产品销售收入169905万元，同比下降8.96%）；应缴税费38030万元，同比下降18.42%；亏损1538万元，同比增亏6410万元。

面对严峻的市场形势，水矿集团安全工作总体稳定；继续从生产源头抓好煤质，增加有效商品量；坚持“算好干、干着算”，节约生产成本和持续开展“学习先进、杜绝浪费、提升管理”活动，勤俭办企业，提升管理水平；开展中期票据和短期融资券的发行工作，完成了中国银行间市场交易商协会注册工作，发行金额48亿元（其中中期票据24亿元，短期融资券24亿元），已完成短期融资券12亿元、中期票据8亿元的首发工作。目前，正在启动第二期短期融资券、中期票据以及私募债和项目收益债等的发行工作等；接管西南天地煤机装备制造有限公司经营管理权，努力建成省内领先、国内一流的生产服务型园区等。

目前存在的困难和问题，一是矿井安全生产投入大，公司老矿区生产矿井大多建于上世纪六七十年代，自然灾害多，瓦斯治理、巷道治理欠账多；二是由于煤市持续恶化，水矿在湘、桂、川、渝等省市的传统市场几乎丧失；省内市场方面，精煤用户仅水钢接煤，建材煤用户仅红狮水泥和豪龙水泥接少量煤炭，电煤用户由于受用电量下降、水电冲击等原因，电煤需求大幅减少。由于销量减少，收入下降，导致资金、负债压力巨大；三是企业融资困难，目前公司每月到期需倒贷贷款均在10亿元左右，公司的刚性资金支出每月为2.4亿元，而月均回款不足1.4亿元，月资金缺口1亿元左右，职工工资、外委工程农民工工资和部分工程款出现拖欠；四是煤化工亏损严重，由于工艺选择不对，管理水平不高，加之甲醇市场低迷，甲醇售价与成本严重倒挂，2015年1至8月亏损0.43亿元，9月停止运行。

2016年的工作目标，即：生产原煤1050万吨，营业总收入120亿元以上，商品煤销量750万吨，实现矿井零突出、零死亡的安全目标；在确保完成全年任务目标的基础上努力实现在岗职工人均收入的稳步增长。

永贵能源：设定2至3年调整期

     永贵能源开发有限责任公司（以下简称“永贵能源”）2015

年实现安全生产，杜绝了人身伤亡事故；煤炭产量完成378万吨，同比下降18%；营业收入完成22.59亿元，同比下降31%；利润总额累计亏损5.8亿元，同比增亏3亿元。

在当前严峻的经济形势下，围绕2至3年调整期战略，按照2015年初既定的工作目标，公司采取了一系列“保生存稳运行提质增效”措施：一是强化瓦斯治理，2015年在资金极度困难的情况下，公司共投入1280余万元购买15台大功率液压钻机、15台大功率履带钻机，配齐钻杆、钻头等设备设施，加快瓦斯区域治理工程进度；全年区域瓦斯治理投资10729.61万元；二是提升事故预防预控能力，质量标准化水平得到新提升；三是加强技术服务，优化采掘布局、引进外围帮扶等；四是强化经营管理，积极抵御市场下行压力，如通过利用电子商务平台节约采购成本，加强闲置积压物资管理，严格实物资产监管等节约资金、盘活资产；五是围绕效益抓好煤质管理，如强化采面过地质构造期间的煤质管理，严格执行煤矸分运措施，提高原煤质量的稳定性，避免过构造期间煤质出现大幅度的波动；六是推进人力资源和薪酬结构调整，截止2015年末，永贵能源在册职工人数较2014年末减少12.83%，完成总量减少5%的目标。

2016年作为实施2至3年调整期战略，克服困难、持续攻坚、承上启下的关键之年又是“十三五”开局之年，将重点做好以下几方面工作：一是突出主线，狠抓安全管理；二是突出关键，抓实瓦斯管理，三是科学组织，保障生产稳定；四是精细管理，加强成本管控；五是措施得力，应对市场危机；六是提升能力，持续业务培训。

山东能源贵州矿业：探索旅游产业新模式

     截至2015年12月底，山东能源集团贵州矿业有限公司（以下简称“山东能源贵州矿业”）拥有4对生产矿井、7对在建矿井、6处勘查区，煤炭资源量24.5亿吨。公司资产总额80.12亿元。现有4对生产矿井（富祥煤矿、华兴煤矿、腾龙煤矿、永兴煤矿）设计产能90万吨/年。建设矿井（绿塘煤矿、龙场煤矿、全伦煤矿、兴阳煤矿等）设计生产能力390万吨/年。目前，由于煤炭市场经济形势严峻，煤炭吨煤价格急剧下滑，企业经营困难，对亏损较重的生产矿井逐步实施了限产停产。对于建设矿井，除绿塘、龙场煤矿正常建设之外，织金县兴阳煤矿、晴隆县全伦煤矿、晴隆县洞湾煤矿、黔西县柏杨煤矿等4对矿井实施缓建。

2015年，山东能源贵州矿业完成营业收入1.44亿元，亏损21324.67万元；商品煤产量45万吨；掘进总进尺3100米，其中开拓进尺1450米；瓦斯抽采量1387.59万立方米，瓦斯利用量460.76万立方米；截至2015年底全年完成投资4.17亿元。

面对煤炭经济形势日趋严峻，山东贵州矿业也经营困难，公司负债结构不合理，融资困难，资金极为紧张。截至11月底，公司资产总额80.12亿元，负债总额78.31亿元，公司负债主要为公司整合前原三家集团债务，资产负债率97.75%。同时，由于银行对煤炭企业信心不足，放贷极其谨慎，致使公司融资渠道匮乏，难度极大。同时公司生产矿井亏损面加大，资金流紧张，资金链一旦断裂，企业的发展、稳定都将会受到严重影响。

针对当前煤炭市场行情，积极与山东能源集团总公司沟通，将原新矿集团、肥矿集团、枣矿集团三家债务进行股改，将集团总公司的借款转为注册资本金，从而减少贵州公司负债总额，增强公司融资能力，为长远发展夯实基础。

但山东能源贵州矿业也认识到，“十三五”期间，随着各类清洁替代能源的逐步量产、增产，煤炭企业压缩产能，转变发展思路，是求生存谋发展的必然之路。2016年，山东能源贵州矿业将重点推进“双保双推、关闭清退”工作。

“双保”就是保重点项目（绿塘煤矿）建设、保优质资源不灭失。绿塘煤矿由于资源条件较好、见效快、具有一定效益，是贵州矿业的希望，因此，列为公司唯一的重点项目加快建设，尽快投产达效；同时，按照规定确保新店、流长、牛场等探矿权的必要投入，及时办理有关手续，确保资源不灭失；“双推”就是根据贵州省煤矿兼并重组政策要求，适时推进全伦、兴阳煤矿技改手续办理；根据公司实际，适度推进龙场、全伦煤矿建设。

在保障措施方面，除积极顺应企业改革、完善公司治理结构、优化生产建设格局、积极引进社会资本等外，还实施多元化发展。以资源为基础，以资产为纽带，积极寻求和引进战略合作伙伴。加强与华润电力等集团公司的联系，积极推进“煤电一体化”合作。同时大力发展旅游产业，以红枫湖会议中心为依托，借助贵州省大力发展旅游产业的有利契机，积极探索旅游产业新模式，通过盘活现有资源，逐步形成以旅游观光、休闲度假、健康疗养、风情体验为一体新的经济增长点。

兖矿贵州：构建三个“一体化”

兖矿贵州能化有限公司（以下简称“兖矿贵州”）2015年主要开展的工作：一是强化安全管控，安全生产持续稳定，以瓦斯治理“五零”目标为抓手，加强瓦斯治理精细化管理，实现了安全生产八周年；二强化协调督导，项目建设稳步推进。龙凤矿井主、副、风井明槽段施工完成，进入实体掘进阶段，预计全年完成进尺740米。发耳洗煤厂通过了单位工程竣工验收和质量认证。青龙洗煤厂通过了贵州能化公司的初步验收，全年预计洗精煤21万吨。发耳瓦斯电厂二期、五轮山瓦斯电厂二期实现了并网发电。青龙矿瓦斯提纯项目，已排定施工计划和推进节点，正加快手续办理工作。办理完成了龙凤120万吨/年采矿许可证、小屯60万吨/年采矿许可证；三是突出“双创”活动和内部市场化建设，创新创效成果显著。重点围绕采购降成本、生产降消耗、销售增效益、管理提效能等开展活动，全年创效6700万元以上；四是加大降本增效力度，经济运行平稳有序。如对标龙矿制定了“十对标、十严控、十创效”的三十举措：加强工程设计优化，采用沿空留巷等技术，减少生产性费用支出1183万元，加强瓦斯发电厂运行管理，全年发电8900万度，减少电费支出3640万元；利用瓦斯发电厂余热，停止锅炉使用，年创效377万元等；五是采取多渠道筹资，突破传统贷款模式，启动融资租赁、国内信用证福费廷、商票保贴等融资方式；采取跨区域筹资，除贵州市场融资外，积极联系山东、上海等地银行，和谐银企关系，以较低融资成本筹集资金。采取多元化融资，以融资租赁模式境外贷款6亿元（折合资金成本4.06%）置换前期高成本银行贷款等。

兖矿贵州下一步的工作思路是积极构建以优化煤电股权结构、市场互保、利益共享和风险共担为特征的煤电一体化。构建以优化产品结构、配置物流节点、产品价值最大化为特征的煤炭洗选加工与物流贸易一体化。构建以优化煤层气抽采、技术研究应用、延伸价值链为特征的煤层气发电与深加工利用一体化。2016年的具体经济目标是：原煤产量考核完成355万吨，力争完成390万吨；实现销售收入10.1亿元，力争完成11亿元，利润考核指标 0.3亿元。

电网企业

年度关键词：高效推进、支持电改、社会责任

贵州电网：主动适应电改新形势

 “十二五”以来，在贵州省委省政府和南方电网公司的领导下，贵州电网有限责任公司（以下简称“贵州电网”）秉承“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命，攻坚克难，经受住了宏观经济下行压力加大和冰灾、旱灾、洪灾等自然灾害的严峻考验，克服了电力供应盈缺交替、起伏多变的严峻形势，全力服务贵州经济社会发展。

2015年贵州电网，预计全年完成售电量1330亿千瓦时，同比增长0.9%。其中，省内840亿千瓦时，下降4.9%，比年初预计少66.5亿千瓦时。西电东送计划471亿千瓦时，增长14.7%。预计全年完成电网投资79.8亿元，其中小康电投资31.5亿元，均超额完成《政府工作报告》目标任务。预计全年亏损7.62亿元；资产负债率79.61%。

主要工作情况：一是安全生产保持平稳。牢牢守住安全生产“三条底线”（不发生人身死亡事故、不发生大面积停电事故、不发生对重要用户的停电事故），今年1至11月发生电力事件31起，同比降低86%（减少329起）。圆满完成中央领导赴黔考察、抗战胜利纪念等特级保电任务。

二是千方百计抓好电力供应。全力配合政府做好企业复工达产，配置398名客户经理，为“5个100工程”、贵安新区等重点发展平台提供一站式服务。主动走访企业1148次，跟踪服务1000千伏安以上新增用电项目2472个，已投产2195个，平均提前14天供电。强化政企应急联动，积极支援3月份剑河抗震救灾，有效应对5月份以来强降雨。

三是有序高效推进电网建设。优化投资安排。完成“十三五”农网、配电网、固定资产投资等规划。持续完善500千伏电网结构，500千伏贵阳西、凯里舟溪、铜仁碧江变电站建设按计划推进，进度可控在控。500千伏诗乡-碧江线路、500千伏鸭溪-诗乡Ⅱ回线路预计今年年底前开工建设。全力服务全省重点发展平台建设，密切跟踪高铁建设、贵安新区、电源接入等重点项目建设进度，协调落实3大数据中心供电方案、沪昆铁路平坝南牵等3个牵引站接入工程通道以及17个电源接入系统项目审批。有序推进小康电建设，提前完成《政府工作报告》考核目标。

四是积极支持贵州电力体制改革。参与贵州省电力体制改革综合试点方案制定，主动提出并积极配合政府组建贵州电力交易中心，通过平台开展年度直接交易、集中竞价和挂牌交易。认真落实国务院国资委关于塘寨电厂转自备电厂过渡期内的工作部署，仅收取每千瓦时4.5分过网费，全年让利5.33亿元，稳定中铝公司贵州企业生产。按照国家发展改革委部署，积极支持贵州开展输配电价改革试点，认真做好国家价格主管部门对公司输配电成本监审及输配电价核定的配合工作。10月国家发展改革委已批复贵州输配电价改革试点方案，目前正在配合开展输配电价测算工作。

2016年，贵州电网将主动适应经济发展新常态和电力体制改革新形势，以创先为载体，全面提升公司发展水平，全力助推贵州“守底线、走新路、奔小康”。

其中，将稳步推进“十三五”电网规划实施，固定资产投资初步计划438亿元（其中2016年初步计划93.8亿元），初步规划建设兴仁——独山南部和奢香——鸭溪送电通道、延伸鸭溪——诗乡——碧江北部的送电通道，新建500千伏线路长度1327公里、新增500千伏变电站6座、扩建4座，新建220千伏线路长度3348公里，新增220千伏变电站41座、扩建13座，建成“三横一中心”500千伏网架结构，省内各地区220千伏电网形成“环网为主导，链式作补充”的网架结构，确保电网安全稳定运行，全力提升供电可靠性。继续推进“小康电”建设，全力完成同步小康六项行动目标任务。

同时，“十三五”期间计划投资207亿元开展贵州省贫困地区农村电网改造升级，组织开展好同步小康驻村工作，为贫困地区贫困群众解决实际困难。并将积极落实南方电网公司和贵州省各项改革措施。进一步深化、细化电力改革重大问题研究，加强与政府的沟通协调，提出政策建议。按照国家发改委批复的贵州输配电价改革试点方案，认真做好首个监管周期（2016-2018年）各项基础工作。继续发挥贵州电力交易平台的作用，进一步规范电力直接交易行为，为电力市场主体提供公开、公平、公正的交易服务，促进市场各方互利、互赢，进一步释放存量、产生增量，稳定省内工业生产和西电东送电量规模。支持并推进贵安新区、兴义市的配售电改革。

水电企业

年度关键词：再创新高

乌江水电：多元发展创佳绩

2015年，贵州乌江水电开发有限责任公司（以下简称“乌江水电”）系统未发生一般及以上安全事故，所属各电力、煤炭企业继续保持长周期安全生产。全年完成发电量493.29亿千瓦时；全年完成产值160.86亿元；全年实现销售收入137.49亿元。

2015年，首先是强管理、优运营，经营业绩再创新高：一是水库优化调度成效突出。优化汛期发电策略，加强汛前蓄能消落，水电效益大幅增加，成为公司效益增长的主要支撑，水能利用效率达到历史同期最好水平。截止9月底，公司水位控制考核得分率104.05%、弃水期负荷率100%；梯级水能利用提高率10.67%，节水增发电量25.44亿千瓦时，创直接经济效益7.38亿元。二是政策争取与市场营销成效突出。积极应对电力市场严峻形势，突出抓好电量争取和结构优化，共签约45.06亿千瓦时直供电协议，占贵州首批直供电交易总量的17%，为火电争取更多电量。积极争取各项优惠政策，取得增值税退税等3.38亿元；大力开拓粉煤灰、石膏销售市场，创效5300万元，同比增加71%。三是资金管理成效突出，截止9月份，财务费用同比减少1.27亿元。加强管理费用控制，五项经费同比下降16%。

其次，抓防汛、重技改，安全管理持续加强：一是防汛管理基础有力夯实。多层面沟通调度部门，就水库运行方式达成共识，大花水、格里桥电站实现一条线满发64天，梯级水电站日电量1亿千瓦时以上达67天，有效减少汛期弃水，取得良好经济效益。主汛期协调长防总动态控制构皮滩、思林、沙沱汛限水位，共节约水量5.53亿立方米，增发电量2.54亿千瓦时，折合人民币8200万元。二是重大项目技改成效明显，完成塘寨电厂2号锅炉改造。改造后，锅炉煤粉着火正常、燃烧稳定，热负荷分布均匀，火焰下冲减小，安全状况得到根本改善。三是应急管理体系健全完善，新建和修编了公司突发事件总体应急预案和10个专项应急预案，大力开展事故应急演练活动，有力提升了公司突发事件应急处置能力。

第三，谋全局、推发展，战略规划有序实施：一是火电及配套项目推进实现新突破。大方二期首台机组取得贵州省发改委核准批复，拟于10月27日正式开工建设。毕节热电二期及热网项目已完成可研报告，蔡官电厂在积极开展可研阶段各专题报告编制研究工作；二是页岩气开发与管网建设取得新进展。黔能页岩气公司取得气体矿产勘查乙级资质证书，与国土部地质调查局油气调查中心、省国土资源厅合作钻探安页1井，实现了利用国家公益专项资金进行勘查的突破。大力参与黔北天然气城际管网及贵安新区分布式能源站天然气管网规划研究，获得省政府大力支持，为“气网同步”战略实施奠定重要基础。三是新能源开发工作打开新局面。成立“乌江公司毕节新能源开发筹备处”。已进入毕节七星关区、威宁县、赫章县开展新能源前期工作。在乌江北盘江流域进行风水互补风电项目、水上漂浮式光伏项目、地下核电等新能源项目的发展研究。9个风电场已通过乌江公司发起，正向集团上报发起备案申请，6个光伏电站的项目发起报告已编制完成，计划10月份完成项目的发起。四是水电“走出去”战略创造新业绩。在华电集团内部开展EPC等技术服务。以“一带一路”为契机，瞄准南美、东非水电及新能源市场，积极谋划“走出去”战略，得到省政府和集团公司大力支持。

2016年是“十三五”规划的开局之年，乌江公司将科学谋划，奋力开拓，着力实现“十三五”开门红，全面开展大方二期首台机建设工作；力争蔡官电厂及大方电厂二期第二台机纳入国家规划；毕节热网通过核准，毕节二期完成可研审查；页岩气项目完成试验井钻探和压裂，拥有投产新能源项目。经营目标确定为完成发电量434亿千瓦时，完成产值134.39亿元，实现销售收入114.87亿元。

此外，还将加快乌江通航工程建设。加强通航工程安全、质量、进度及投资管控，尽早实现构皮滩、思林和沙沱水电站全面通航目标，促进乌江航运事业可持续发展。

油气企业

年度关键词：每一滴油都是承诺、气化贵州、全省一张网

中石化贵州：非油业务增长迅猛

    2015年，受宏观经济不振、国际油价低位下行、替代能源加速发展等因素影响，国内成品油市场价格走低、需求不足、供过于求、竞争激烈。省内经济结构调整，增长速度放缓，成品油刚性需求增长缓慢，加之竞争对手、替代燃料发展较快，市场竞争极为剧烈。中国石化贵州分公司（以下简称“中石化贵州”）全年销售油料394.2万吨，同比减少5.7万吨，下降1.4%。非油品营业额7.2亿元，同比增加2.2亿元，增长42.8%。成品油实现销售收入237.46亿元，同比减少23亿元。

2015年，中石化贵州持续提升安全管理水平。一是稳守安全底线，夯实安全管理基础，建立环保管理体制机制，全面开展油气回收和污水处理池治理，加强水体污染风险防控。652座加油站、10座油库完成油气回收改造；二是严格执行“每一滴油都是承诺”，巩固品质优势。坚持落实“在源头、在进口、在库内、在出口、在途中”的“五在”关键环节，确保了销售油品质量合格。完成国四车柴置换工作，较好地提升了经营效益。

同时，信息化水平大跨步提升：一是ERP大集中项目成功上线；二是建成视频监控系统和省级信息指挥中心。已实现对756座加油站、10座油库、所有油罐车的视频在线实时监控和远程管理；三是不断深化加油卡系统应用。加油卡网上充值系统正式上线，824座加油站安装了自动圈存机，方便了顾客，提高了基层一线的劳动效率等。

2016年，中石化贵州将围绕逐级负责，持续增强忧患、创新、执行、服务、全局“五种意识”，推动企业加快转型；

坚持市场导向，培植长远发展基础。一是紧盯市场趋势预先研判。紧盯国际油价以及国内市场资源、价格变化、库存情况等信息，着重做好市场预测和分析。二是做好客户的精细化管理，梳理清楚各类型客户的消费需求及特点，采取针对性维护措施。三是加强对各行业的调研分析，深入开展“客户需求在心中”主题调研活动。四是运用互联网思维，试水O2O业务模式。

同时，要守住底线根本，保障企业安全运营。继续抓好ISO9000质量管理体系持续有效运行，逐步建立计量管理体系，并与ISO9000质量管理体系结合，强化“验、接、储、运、销”全过程质量、计量监督与控制，确保销售油品质量合格率100%，数量达标率100%；强化对非油品商品的质量控制，推动“易捷万店无假货”常态化，加大盘货、督查和神秘顾客查访力度，避免销售假冒伪劣商品或过期食品。

西南能矿：加快推进煤层气页岩气勘探开发利用

西南能矿集团股份有限公司是贵州省能矿资源的投融平台。集团权属公司贵州天然气能源投资股份有限公司（以下简称“公司”）是贵州省唯一覆盖上游非常规天然气（页岩气、煤层气）勘探开发、中游天然气存储运输、下游天然气综合利用的全产业链一体化大型企业，是唯一由省国资控股并主导的贵州省天然气能源投融资平台。

煤层气：适合贵州勘探开发流程初步建立

2015年，根据贵州各煤田煤层气资源规模集中情况及富煤区的平面分布规律，公司煤层气勘探开发主要集中在六盘水、毕节及遵义市西部地区。与煤矿业主签署了煤层气开发承诺书或协议书201个，总面积为1128.9平方公里，煤层气地质资源量约为1100.7×108立方米。

2015年公司在重点区块部署了探井，主要包括3个地区：六盘水地区的比德-三塘向斜（12口）和大河边向斜（2口），格目底向斜（2口）；毕节地区的黄泥塘向斜（12口）、以支塘向斜（2口）、金盆向斜（2口）、禹漠向斜（2口）、黔西向斜（2口）和可乐向斜（2口），遵义地区的长岗向斜（6口），鸭溪向斜（4口），共48口，总投资额约为2亿元。

针对重点区块薄-中厚复合煤层群发育的特点，采用“电缆传输射孔+下压裂段填砂（桥塞）压裂”和“连续油管喷砂射孔压裂”两种不同的压裂工艺进行储层改造，形成多个层段可达十几个煤层的合层排采。这是针对贵州省煤层气地质条件的一种崭新的开发模式，有助于从根本上破解贵州省煤层群赋存条件下煤层气地面开发的难题。

根据前期的工程进展，截止目前，重点区块内正在进行排采的煤层气井共6口。继遵义地区枫1井成功点火实现产气突破后，六盘水地区比1井、毕节地区大2井获高产气流，实现产量突破，当前日产气均稳定在1000方左右，标志该区域具有较大勘探开发价值。目前，已基本理顺了省内非常规气勘探程序，逐渐建立起一套适合贵州的煤层气勘探开发流程。

结合贵州省内煤层气资源规模、“十二五”期间的煤层气勘探开发进展现状等情况，根据科学、合理的勘探开发原则，公司规划在“十三五”末，实现建成15亿方煤层气产量，钻井3956口，总投资约103亿元。

页岩气：承担编制省内首个产业地方标准

国土部第二轮页岩气招标区块中，公司拥有凤冈三区块探矿权，面积约1167平方公里。页岩气勘探开发具有投资大、风险大，技术难度高的特点，自获得探矿权以来，天然气能投公司累计投入资金1.6亿元，是贵州省内除中石化以外投入资金进行勘探投入最多的省属国有企业。已经完成了前期野外地质调查、二维地震、调查井，优选部署并实施了凤参1井、凤页2井、麦页1井。完成凤岗区块、道真区块钻、测、录工作，获取了页岩地质参数，系统分析和评价了区块页岩气资源潜力。

为解决勘查开发过程中的技术难题，公司设立了凤冈三区块开放性研究平台，共享该区块相关资料，与中国地调局油气调查中心、成都地调中心、中国地科院地质力学所、中国石油大学（北京）非常规研究院、贵州大学、贵州省地调院、中科院广州地化所等科研院所开展合作，同时承担编制了贵州省第一个页岩气产业地方标准。

   “十三五”期间，公司拟投资22.5亿元；实施2口调查井，16口探井，40口生产井，实现产能5亿方/年。

天然气储运及配送：助力“全省一张网”

目前，贵州省一次能源消费量中天然气仅占0.8%，远低于国内平均水平5.3%和国际平均水平23.7%。

此外，在全国各省区人均天然气消费量中，贵州省也明显低于国内众多省区，人均天然气消费量只有15立方米/年，远低于全国平均水平123立方米/年，发展潜力巨大。

2013年底，中缅、中贵天然气管道正式投产运营，给贵州省带来了优质的天然气资源。但是由于贵州省山高沟深，天然气支线管网建设投资大、难度高，合理建设和利用LNG、CNG及管道，对天然气进行配送。

公司在六盘水市六枝特区开展了100×104立方米/天天然气液化工厂项目建设。项目总投资5.25亿元，预计2017年一季度正式投产。同时规划在中缅天然气管线沿线投资建设多个CNG母站，以便向附近的居民和其他用户配送天然气。

同时，公司经过与中石化天然气分公司经过协商，初步达成意向，合作建设规划中的渝桂线国家一级天然气管线贵州段，为贵州省争取更多的上、下气权利。

 “十三五”期间，公司将积极主导渝桂线和沿途支线管网的建设，同时修建县级支线管网和我公司煤层气、页岩气地面集输管网2650公里，计划投资132亿元，至2020年可基本覆盖贵州全省88个市县，真正实现省委省政府提出的“全省一张网”和“气化贵州”的宏伟目标。

同时，完成建设六枝100万方LNG工厂的投资建设，预计2017年第一季度投入使用；完成盘县、六枝、遵义县、桐梓县的CNG母站建设，预计2016年底投入使用。

天然气综合利用：积极培育成熟市场，

在车船用气领域，公司获得了六盘水市第一批11个加气站的立项批复。同时与省高速集团合资成立新能源公司，投资建设全省高速服务区的加气站（油气混合站）；与山西重卡签署了合作协议，共同完善全省内的天然气重卡的改装、维修等服务体系；与远大空调、胜动集团、南方电网、湖南电力设计院等企业合作，开展分布式能源产业。

“十三五”期间，将与高速集团合作完成全省高速服务区的100座加气站，完成其他区域油气电混合站200座，完善全省内的天然气重卡的改装、维修等服务体系。投资建设销售维修改装工厂及相关的检测中心。

在全省的区域全面开展分布式能源的投资与建设。重点在于政府、医院、写字楼、机场、高铁站等建筑的冷热电三联供，管饭使用清洁能源，提高能源效率。

通过对天然气产业上中下游产业各项目的投资，培育成熟天然气利用市场，实现全省天然气利用达到60至70亿方。真正发展成为贵州天然气产业发展的龙头企业。