中国工程院院士张勇传、王浩到集控中心查看

撰文/戴建炜

核心提示:乌江集控中心十年磨一剑, 以人才发展为核心，以科技进步为先导，以优化调度和公共关系为两翼，走出了一条同行赞誉、专家认同的水电集中调控创新之路.

贵州乌江水电开发有限责任公司水电站远程集控中心（以下简称乌江集控中心）成立于2005年5月16日，共有员工50人，主要负责梯级联合优化调度和远程控制工作。乌江集控中心以人才发展为核心，以科技进步为先导，以优化调度和公共关系为两翼，在科技进步推动管理进步的浪潮中，砥砺前行，走出了一条同行赞誉、专家认同的水电集中调控创新之路，为乌江流域梯级调度做出了巨大贡献。

十年来取得的主要成绩

乌江集控中心十年来的发展历程主要分为四个阶段：筹备成立阶段（2003年-2005年）。随着“西电东送”工程的推进，乌江公司上游4座梯级电站逐步投产发电，传统的水电站电力调度管理方式已不适应流域水资源整体优化利用的新要求。乌江公司于2003年着手筹备乌江集控中心，相关核心技术支持系统基本建成后，2005年5月乌江集控中心正式成立；管理探索阶段（2005年-2007年）。网厂协作的梯级联合洪水调度、水利调度管理水平取得长足进步，2007年顺利实现上游4级电站受令地点转移至乌江集控中心；巩固发展阶段（2007年-2010年）。基本确立了乌江集控中心对外代表各电厂统一进行电网调度业务联系和电量营销，对内统一进行梯级优化调度、洪水调度的管理模式；管理提升阶段（2010年-2015年）。建立水火电电量集中营销的调度管理新机制，全面实现乌江梯级水电站远程集中控制，初步形成了“水火互济，调控一体”的集控工作新局面。

回望十年发展路，取得的主要成绩集中体现在以下几个方面——

优化调度效益：乌江集控中心成立以来，坚持以梯级综合效益最大化为目标，通过梯级水库联合优化调度，有效降低了梯级综合耗水率，水能得到充分利用，从2005年至2015年，水能利用提高率年均接近5%，增发电量64.94亿千瓦时，直接经济效益15.98亿元。

安全管理效益：乌江集控中心一直坚持在设备、人员、制度、流程等方面从严进行安全管控，努力打造本质安全型企业。经过上下共同努力，中心长周期安全生产记录超过3500天。特别是在2008年两百年一遇非汛期洪水、特大冰雪凝冻灾害和2014年汛期全流域五十年一遇特大洪水期间，中心科学决策、精心调度，为公司安全生产做出了重大贡献。

科技研发成果。乌江集控中心坚持以科技进步为先导，致力于流域梯级优化调度研究，产学研相结合，用十年的时间打造了一套拥有自主知识产权、整体达到国际领先水平的流域梯级控制调度系统。相关研究成果获贵州省科技进步一等奖1项、华电集团公司科技进步一等奖2项，获得国家专利7项。

管理创新成果：乌江集控中心致力于流域梯级调度和远程控制管理体制与机制的创新，2009年乌江集控中心纳入南方电网调度体系，成为南方电网水电纳入电网调度体系的标准范例。2015年实现梯级电站9座电站远程集中控制，创新建立了“调控一体”的流域集控管理新模式。相关管理成果获得全国企业管理现代化创新成果二等奖2项、中国电力行业协会及贵州省企业管理创新一等奖若干项。

人才培养造就：乌江集控中心始终坚持“以人才发展为核心”，将人才发展作为所有工作的出发点和落脚点，全面打造技术、技能管理专家团队，形成了一支兼具电力调度、水库调度和市场营销能力的复合型高素质人才队伍。中心有正高级职称2人，高级职称17人，中级职称13人，中、高级职称人数超过总人数的60%，其中6名员工被评为集团公司首批优秀中青年专业技术（管理）人才和技能人才。

管理创新健全机制

十年来，管理创新工作可圈可点——

优化调度工作是通过整体优化安排梯级电站发电运行方式，达到节约水资源多发电的目的，是乌江集控中心的核心工作。乌江梯级优化调度管理特色显著：统筹兼顾、综合利用。统筹考虑电网安全、电站安全和来水预测等要素，兼顾防汛、航运和生态调度等要求，充分发挥梯级水库群的调节性能组合优势，确保梯级综合效益最大化；技术与管理高度统一。在保证梯级优化调度方案的科学性的基础上，统筹考虑公司安全生产、工程建设、经营管理等方面的要求，达到公司管理目标与调度技术目标的有机统一，科学合理利用水资源；团结协作、网厂共赢。加强与调度机构的沟通，乌江集控中心与电网对优化调度的认识和工作方法逐步趋于一致，优化调度方案得到调度部门的高度信任和采纳。同时根据来水和电网运行情况的变化，协调电网对电站发电方式进行实时调整，确保优化调度意图实现。

洪水联合调度是防汛安全的重要环节，也是乌江集控中心确保水能资源利用的有效途径。乌江集控中心通过统一分析流域水情、统一指挥电站闸门操作，充分发挥水文预报优势和梯级高坝大库作用，采取预报预泄、错峰削峰等联合调度措施，确保安全经济运行。洪水联合调度的主要特点是：腾库调度利用洪水资源。在每场洪水入库前，利用天气预报、洪水预报等资源，提前加大发电负荷降低水位，拦蓄更多的洪水多发电；主汛期水位动态控制。通过对洪水的精确预报，在确保安全的前提下，动态控制汛期水库水位，多蓄少弃，通过洪水资源化利用多发电。

市场营销工作是决定发电企业效益的关键要素，乌江集控中心牢固树立“以客户价值为中心”的市场营销工作理念，对外建立了与电网调度执行层、管理层、领导层各级层级对应的“点对点营销”工作新模式，与电网调度机构建立了良好的公共关系；对内建立了水火电电量集中营销工作新机制，开创了“水火互济”的营销工作新局面。

远程控制工作是华电集团水电提效计划的重要组成部分，乌江集控中心实时掌握电站运行状态，对发电机进行远程开停机和负荷调整。在远程集控模式下，乌江集控中心的一名运行人员就可以完成对3个电站的正常控制工作，电站也不再需要进行24小时现场值守。乌江集控中心和各水电站密切配合，深入开展了水电站远程集控技术研究工作，制定了一套可供行业参考的远程集控管理标准和技术标准。

技术保障工作是调度业务正常高效开展的基础。乌江集控中心历时十余年，以不同介质的强大通信网络为支撑，以集控计算机监控系统和流域水调自动化系统、火电实时监管系统为核心，以远程遥视技术应用为辅助，逐步打造了一套具备国际领先水平的流域调度控制自动化系统。近年来，为更好地适应集控管理的深入和业务的拓展，乌江集控中心对调度业务数据和流程进行了信息化重构，以业务和技术深度融合为目标，研发建设了集控数据平台和调度业务管理系统。信息化技术在调度业务上的深入应用，为公司电力生产管理提供了方便快捷的信息展示手段，为电力生产科学决策提供了准确、全面的数据支持。

安全管理工作是乌江集控中心持续强化的基础性管理工作之一。安全管理的主要特点是：管理从“严”。严格现场管理，在机房准入、系统维护的各个环节采取最为严格的安全控制措施；严格风险控制，充分考虑调度控制工作的安全风险点，从设备、人员、制度、流程等各方面从严进行安全控制；严格规程执行和考核，将员工安全生产情况与绩效挂钩，加大经济处罚力度。工作落“实”。安全责任落实，紧密贴合工作实际将安全管理落到实处，各部门、各岗位层层签署安全生产责任书，做到安全生产目标清晰、责任明确；监督责任落实，做实月分析、季检查评价的闭环管理和安全生产过程监督；应急管理落实，根据实际情况建立和完善应急体系，定期进行应急预案演练；安全培训落实，定期开展安全生产知识培训和洪水调度实战演习。制度建“标”。经过多年的探索和完善，乌江集控中心已经构建了一套完整的安全生产绩效评价体系，用行之有效的评价指标、评价方法和评价标准来指导乌江集控中心安全生产管理。

文化管理是企业管理的最高形式。乌江集控中心以《华电宪章》为引领，传承乌江文化，立足管理创新，把企业文化与企业管理相结合，自下而上地形成了以“智以致远，厚德惠生”为核心价值观的集控文化体系。“智·惠”文化倡导惠及社会、惠及企业的价值追求，为社会创造财富，为国家创造价值。乌江集控中心勇担促进国家经济发展、社会和谐、人文繁荣之重任，以梯级优化调度为手段，不断追求综合效益最大化；以“优化调度，创造人本价值”为自己的永恒使命，创新传承乌江文化“自强求变、厚德求进”的企业精神，真心去热爱，全心去投入，用心去追求，确立了“水火互济、调控一体、行业领先、世界一流”的愿景目标；以价值思维指导队伍建设，通过提高运作效率，激发人性效率，鼓励个体价值和集体价值的共同达成，不断提升员工幸福指数，实现员工队伍的全面发展。

科技创新推动发展

乌江集控中心自成立开始，科技创新的基因就深深注入了它的血液。十年磨一剑，乌江集控中心已形成独有的科技创新思维、科技开发管理和成果转化体系。

形成了科技创新思维“三大理念”：坚持科技进步推动管理变革的理念。乌江集控中心在以流域集控系统建设、梯级优化调度研究、卫星通信方式研究等多个科技项目立项上，全过程邀请电网调度部门专家进行技术咨询、参与项目研究等，由技术共识达到管理共识；坚持科技相对领先优势的理念。乌江集控中心与电网进行了大量的优化调度研究工作，在科技研发上分工合作，中心专注于优化调度高级技术的深入研究，为电网优化调度提供深度技术服务；坚持科技投入创造价值的理念。乌江集控中心研究形成了梯级调度、水火互济、跨流域优化等一批科技成果，不断强化科技成果在工作中的实际应用，通过科技成果转化深入挖掘生产调度的内在价值。

形成了科技开发管理“三大模式”：建立产、学、研相结合的科技开发模式。乌江集控中心与国内多家高校、研究单位进行合作，形成了发电优化调度、洪水调度等方面的理论成果10余项，建成了基础系统、高级应用共计20余项的现代化调度控制平台；建立一整套标准化的科技管理模式。乌江集控中心建立了科技创新全过程管理的18项工作内容、105项具体要求和40个文档模板，实现了科技过程管理标准化；建立与调度机构的合作互信模式。乌江集控中心在科技项目实施过程中，每个项目均有调度机构的专家参与咨询，大型项目调度机构相关人员直接进入项目组，同时，乌江集控中心的技术专家也参与到电网相关涉网科技项目研发。

形成了成果转化体系“三大机制”：建立科技成果培育机制。从科技项目立项开始，乌江集控中心就从研究重点、技术创新点、知识产权、成果提炼等方面全过程开展科技成果培育工作，最终以知识产权和成果评审结果展现项目研究价值；建立科技成果实用化机制。建立业务人员提前跟进、深度合作开发、运行绩效管理等机制，紧密结合生产调度环节，提高业务人员主动性和积极性，为科技成果切实转化为生产力提供了有力保障；建立成果转化效益的应用机制。乌江集控中心通过各项科技项目的应用，制定出科学合理的优化调度方案，创造了显著的节水增发电效益。

磨练造就优秀人才

人才选拔工作：乌江公司高度重视乌江集控中心人才选拔工作，确立了乌江集控中心人员主要以在公司系统内部公开竞聘的方式选拔人才的工作原则。公司领导、人力资源部门、职能管理部门组成工作组，亲自进行乌江集控中心人员选拔，为乌江集控中心打造高质量人才团队创造了高起点。

人才培训工作：乌江集控中心立足于打造复合型人才，坚持开展干部管理培训、专业交叉培训、职业化培训。在安全生产、优化调度、科技进步等方面大力推行岗位练兵，在国内流域乌江集控中心率先实现水电合岗，形成了一套符合集控实际的人才培育机制和方法。

动态管理工作：乌江集控中心实施以绩效为核心的岗位动态管理，着力解决员工职场天花板问题。已形成技术主管、高级技术主管、技术专家、技能专家的职级序列，建立了绩效全员覆盖、岗位动态管理的人力资源管理体系，为员工提供了更多的发展机遇和空间。

岗位练兵工作：乌江集控中心立足于打造复合型人才，实施水电合岗，在安全生产、优化调度、科技进步等三方面大力推行岗位练兵，引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创造一流产品。

未来发展争创“世界一流”

企业战略目标：乌江集控中心践行乌江公司“水火互济、电煤并举、气网同步、综合发展”的战略，以“水火互济、调控一体、行业领先、世界一流”为企业战略目标，实现水火互济综合效益最大化，建立调控一体的创新管理模式，形成行业领先的优化调度和公共关系，达到并保持世界一流的远程控制系统自动化科技水平。

核心能力及战略支撑：为了实现乌江集控中心的发展战略目标，要坚持四大核心能力的建设与提升，即：优化调度能力、调控一体化能力、市场化能力、“大信息化”能力。同时，要建立和完善两大支撑体系：一是文化支撑，紧紧围绕乌江集控中心工作，切实加强文化建设落地工作，将“智·惠”文化融入集控发展战略并引领发展；二是人才支撑，坚持“以人才发展为核心”的理念，建立符合乌江集控中心特点的人力资源管理体系，打造一支高素质的职业化团队。

乌江集控中心将以乌江公司战略目标及发展方向为依据，按照发展战略总体目标，以改革创新为动力，通过优化调度实现梯级综合效益最大化，为公司可持续发展做出新的更大贡献，为乌江集控事业发展再立新功。

（作者单位：贵州乌江水电开发有限责任公司水电站远程集控中心）

清除积雪确保系统安全运行