撰文/本刊记者 刘坤伦 摄影/邓泽见

“蓬”姓少，蓬国盛走到哪里都容易被人记住,但大家印象最深的，是他无论在什么岗位，都会有不俗的表现。担任纳雍发电总厂燃料部主任后，从“抢”煤、运煤、验煤、管煤，蓬国盛在“煤官”岗位上干得有声有色，很出彩。

“抢”煤

蓬国盛一直是生产骨干。2001年4月，西电东送重点火电厂纳雍电厂正式筹建时，蓬国盛从贵州红枫发电总厂抽调到纳雍电厂。在纳雍电厂，蓬国盛在热控分场、人力资源部等多个部门干了5年。

2006年9月，学通讯专业的蓬国盛走上纳雍电厂燃料部管理岗位，开始当“煤官”。

纳雍电厂是中电投贵州金元集团的骨干企业，总装机240万千瓦，是当时贵州省最大的电厂，每年需要电煤700万吨左右，而纳雍县内国有大矿和乡镇煤矿每年可供应电煤只有500万吨左右，缺口200万吨。

“电厂属于刚性缺煤，所以每年我们都要‘抢’煤，就像打一场大仗。200公里范围内，都是‘抢’煤的主战场。”蓬国盛说。

纳雍县周边的县、市就不用说了，最远到云南镇雄、昭通和宣威。

从较远地区购买电煤，成本怎么控制？蓬国盛动了不少脑筋，他仔细了解、分析周边煤炭市场，同时关注国内煤炭市场走势，及时调整电煤采购策略，并采取量、质、价挂钩等方式，重点加大织金县、六盘水市、黔西南州、大方县等地电煤采购力度，对运距较远的安顺市、赫章县及云南省镇雄地区等地电煤择优采购进行补充。同时，针对纳雍县外销电煤煤质较好的特点，结合市场行情采取优质优价策略挖掘县内电煤供应潜力。

多种办法并用，纳雍电厂2013年购进电煤690万吨，比2012年多发电9亿千瓦时，增加销售收入近3亿元。

今年一季度，煤炭市场更加低迷，但是刚性缺煤的电厂电煤供应形势依然十分严峻，由于吃不饱，发电量下降。

蓬国盛抓住毕节市政府以及纳雍县政府服务实体经济企业的有利时机，深入煤矿进行协调沟通，合理控制电煤采购成本，积极拓展外县购煤渠道，争取性价比高的高热低硫煤，抢占市场先机，使电厂赢得了开门红。

截至5月26日，纳雍电厂今年累计完成发电量突破41.3亿千瓦时，进煤量突破200万吨，存煤42.8万吨,为完成年度目标奠定了较好基础。

“只有库里有粮，心中才不慌。”在与地方政府，或者是煤矿企业打交道中，蓬国盛诚恳周到，人脉关系较好。用他的话说，用诚信拓宽煤源，用诚心沟通渠道，用服务解决困难，所以，“抢”煤屡屡得手。

运煤

纳雍电厂的转运煤车，每辆都安装有GPS监控器，这是蓬国盛的“点子”。

这一次，他学的通讯专业派上了大用场。

纳雍电厂有一个外存煤场，离电厂50公里。为了确保不等米下锅，电厂先将购买的煤堆放到外存煤场，再用车转运到电厂，每年平均转运80万吨。

2009年以前，在50公里的转运路上，中途换煤、以次充好、加水增加重量、卸煤等现象不断发生，给电厂造成不小损失。

用GPS给运煤车定位，一旦车辆偏离行驶路线、超时，GPS就会报警。

这一招很管用，每辆运煤车正负重量从原来的100公斤以上到不超过30公斤。

除了GPS，纳雍电厂的运煤车上还有一张服务卡。

纳雍电厂地处贵州高寒山区，海拔2000多米。每到冬季，雪凝成为电煤进厂的最大障碍。加上进出电厂的骨干公路网长期不畅通，电煤供应必须抢在冬季之前。

纳雍至水城公路是电煤进入的主要通道，由于修建高速公路，这条通道破损较重，运煤车进出十分困难。

2013年11月，纳水路立火路段实在是太烂，运煤车根本进不来，一车煤往往要一个星期才能到厂。

“给高价运煤车都不来。”那也是“抢”煤的关键时期。

当时，蓬国盛要求燃料部制作了一张服务卡发给所有运煤车辆。无论运煤车遇到任何困难，都可以打电话求助。

当年11月的一天，一辆外地运煤车在纳水路凸场路段刮擦了当地村民的房屋，村民要价8000元，否则不准车开走，驾驶员打服务卡上的求助电话。接到电话时已经是晚上9点半，蓬国盛立即带业务员赶到现场，请当地政府协调，并与村民进行沟通，最终达成300元赔偿协议。

“驾驶员和家属感动得就要下跪。”蓬国盛说，当时司机和家属被困了4天才试着打了服务卡电话，没想到电厂的人立即赶到很快解决了问题。

还是2013年那个冬天，燃料部的10多人在纳水路上既是“交警”，又是修理工，还负责送汽柴油、协调处理交通事故等等。

“那段时间24小时都在路上，接到电话就快速赶到。”

直到现在，那张小小的服务卡仍然发挥着相当大的作用。

前几年，每到冬季，贵州柴油供应都十分紧张，运煤货车往往排几天几夜的队还加不上油。蓬国盛向领导汇报后，将厂里的柴油按市场价供给运煤车，油费从运费中扣除。这一招也“笼络”了驾驶员的心。所以，在运煤路上，纳雍电厂赢得了很好的声誉。

验煤

近年来，随着电煤市场化，煤质决定价格。煤质问题一直是煤矿企业和电厂之间争议不断的事。

2012年，蓬国盛提出加大电煤采、制、化科技投入，实行信息化、科技化管理。

“电煤从煤矿出来到电厂化验结果全程公开。”蓬国盛说，当年电厂就使用了便捷式处理器，将煤的出矿地理位置输入处理器，包括经度和纬度，到电厂验收采样、化验指标全部自动传输给煤炭企业，让煤矿企业掌握其煤炭质量和重量。

此外，电厂一、二分厂分别建起两栋标准化化验大楼，化验设备完全按照国家标准配置，在原来投资500余万元的基础上，今年又投入700余万元购进先进设备，采制化环节完全按国家标准执行，做到准确、公平、公正、透明。

2012年7月，蓬国盛邀请所有供煤企业到电厂参观，让煤矿企业了解电煤采、制、化全过程，打消煤矿企业对煤质的顾虑。

2013年8月，一家供煤企业的煤质与电厂化验指标存在差异，煤矿提供的化验热值高于电厂公布的热值指标，煤矿提出质疑。

蓬国盛随即与煤矿负责人一起到煤矿采样，找到为煤矿化验的一家社会化验机构对煤质进行化验。化验过程中，蓬国盛指出该化验机构的不规范行为，误导了煤矿企业。经过到电厂全程观看化验过程，煤矿口服心服。

“与供煤企业建立互信，才能长久合作。”蓬国盛说。

从2013年起，蓬国盛在上级的坚强领导下，经过与纳雍县电煤运销公司、煤炭协会、县政府及各煤矿多方沟通，在当年国有大矿及地方煤矿的重点供需合同中，计扣体系取得历史性突破。当年采购电煤690万吨，到厂标煤单价得到有效控制，同时入厂煤热值同比增加143卡/克，既保证了电煤量、质、价高度统一，又为当年创造建厂以来发电量达到129亿千瓦时的历史新高提供了保障，更为煤矿树立了正确的开采和电煤价值导向，为今后确立合理、科学电煤计价体系打下了基础。

管煤

火电厂最大的成本是电煤，达到70%以上，所以控制成本尤为关键。

“只有抓好燃煤经营管理，才能降低发电成本。”在蓬国盛看来，电煤从采购、运输、到厂管理，每一个环节都不能少。只有提高燃煤内控管理水平，才能降低企业经营风险。

2013年，蓬国盛把燃料部定为“管理提升年”。

为防止煤车搭磅称重和供煤商遥控作弊，他提出加装“防遥控作弊器”和改造监控设施。

“收煤现场监控无死角”，在历次电煤盘点中，没有发生亏吨现象。

在对电煤计量中，采用先进的图像识别、IC卡、工业嵌入式主机控制系统，使得现场煤车过磅规范化、信息化、人性化，并对全部磅秤设置了防作弊监控系统，当煤车过磅时发生作弊现象能及时监控、摄像、短信通知、系统报警等，防止采用作弊手段获取利润。同时，规定燃煤验收采样必须两人进行，互相监督。煤样制备全过程监督，并由监察部编三级码，防止煤样编码信息泄露。

在电厂燃料查询大厅，随时可以查询煤量、煤质、结算情况。还建立了手机查询系统，使供煤方能在任何地方了解自己的经营情况，及时对经营策略进行微动调整。

如何更好满足锅炉燃烧需求，使煤质落差较大、不同煤种能通过掺配降低煤耗，蓬国盛认为这是部门当前的短板，需要不断思索并及时解决的又一问题。

    根据纳雍电厂煤场狭小的特点，蓬国盛要求细致划分存煤区域。首先是建立实时燃煤指标查询系统，为下一环节提供参考；其次是对不同煤质进行分类堆放，建立燃煤煤质指标历史库，系统列出煤场存煤总数据表，表中包括煤场位置、来煤日期、存煤量及全水分、挥发分、含硫分、低位发热量等煤质指标，让配煤掺烧心中有数、切实有效。

“当每天进煤量能满足发电需求时，把卸煤沟也分成不同煤质堆放区。”蓬国盛说，根据各煤源煤质不会发生较大变化的特点，使用系统提示煤车进行全自动卸煤，从而极大的保证了锅炉燃烧效率。

“每年有几十亿资金从燃料部发起，廉政这根弦时刻都要绷紧，一刻也不敢松懈，管好煤更要管好人。”这是蓬国盛内心坚守的准则。

燃料部在电厂是个大部门，一、二厂合管，还有驻外人员，加上用工方式不一样，廉洁从业是个重中之重的问题，这也是蓬国盛最担心的问题。由于协调事宜多，只要在厂里，蓬国盛更多的是下现场发现问题解决问题，部门会议的主要内容更多是廉洁从业教育和制度执行问题，他希望用规范的流程改善薄弱环节、堵塞漏洞，有效降低管理风险。

“这几年来，燃料部没有出现经济问题，与班子成员的努力密不可分。”纳雍电厂纪委书记兼工会主席叶昭龙这样评价。

“没有最好，只有更好。”随着国家环保政策日益严格及电力、电煤市场化，如何适应市场、抓精细化管理促进节能降耗、控降燃料成本，更好适应电价竞价上网机制，既是蓬国盛面临的新课题，也是蓬国盛对自己和部门员工的新要求。

后记：

“我喜欢电厂的夜晚，灯火辉煌，灿烂耀眼。然而，我是一个‘留守儿童’。我留守在城市，父母‘下乡’赚钱。”这是纳雍电厂一个职工子弟的作文。

这种现象，也是蓬国盛家庭的一种写照。

参加工作10多年来，蓬国盛没有请过一天年休假。妻子齐维英也在纳雍电厂工作，孩子从4岁开始就借读在亲戚和老师家，后来在贵阳住校读书，现在已经是一名高中生。

齐维英说，从来没有牵着孩子送他上学的感受。

儿子3岁的时候，借读在水城老师家，有一次齐维英去看孩子，见他乖乖地坐在凳子上做作业。

“老师说他很乖，每天都老老实实坐在凳子上，从不乱动。”说到这里，齐维英忍不住流出眼泪。

“每个小孩子都好动，都想出去玩，但那不是自己的家，他不敢乱动。”齐维英说，每一次开家长会，都是请同事、亲戚朋友去代替，用手机录下来再看。

他们希望儿子有一个好的未来，所以他们用多年的积蓄在贵阳买了一套房子，让他在贵阳读书。

有一个周末，齐维英从电厂到贵阳看儿子，儿子告诉她，每天晚上他站在窗前看着别人家灯光，直到累了才去睡。

所以，每到周末，齐维英都尽量去贵阳看儿子。其中很多次路上遇到堵车，有一次被堵10多个小时。

好在儿子现在大了，学习成绩还不错，每一次团聚的时候几乎无话不说。

听着妻子的诉说，蓬国盛眼里红红的。他猛吸一口手中的烟，轻轻拍拍妻子的肩膀。

蓬国盛说，其实孩子每一次重要考试，厂领导都准假，但是的确走不开。

叶昭龙说，由于纳雍电厂地处偏远，职工子女借读、住校比较普遍。