撰文/本刊记者 陈盛康 摄影/本刊记者 邓泽见

截至2014年，除青海省、宁夏回族自治区、西藏自治区外，全国已经有28个省（市、区）开发了生物质能发电项目，全国生物质发电累计核准容量超过1200万千瓦，到2020年，这个数字将改写为3000万千瓦，生物质发电项目似乎成了“香饽饽”。

虽然有技术不断成熟、国家政策扶持的多项利好，但是，投资运营成本大、燃料收集难、燃料质量参差不齐、燃烧率不稳定等多种障碍仍制约着生物质发电，多个项目建设难、成本高、运行差，甚至陷入了困局，“香饽饽”好看不好吃。

破解众多难题，贵州金泉生物质发电有限公司（以下简称金泉）却有自己的“独家秘笈”，这家坐落贵州毕节市金沙县茶园乡、隶属山东琦泉集团旗下的生物质发电企业，2013年7月才成立，今年1月14日就实现了并网发电。按计划，金泉年发电2.16亿千瓦时，为电网输送绿色电力1.9亿千瓦时。

“生物质电厂要产生效益，成本控制是核心，我们的秘诀是要像精算师一样计算出燃料黄金配比！” 金泉常务副总经理丁向东坦言。

投资、运营成本难题

解法一：节省土地成本+减少建设周期成本+控制人力资源成本

“成本！成本！成本！”这是丁向东在接受本刊记者采访过程中提得最多的一个词，“说到成本控制，这是我们企业生存发展的立身之本，我拉上你说上一整夜，可能也说不完。”丁向东说，金泉非常注重成本的把控，这个成本包括人工成本、资金成本、建设成本、时间成本等多个方面，小到关掉一盏长明灯，大到规划一个厂区的用地面积，金泉无不例外的把控制成本放在相当重要的位置。

“装机容量3万千瓦的生物质发电厂，不管是贵州的还是省外，项目投资一般在2.6个亿，我们一开始也是这么规划的，但是最后项目只用了2个亿。”丁向东说，能节约出这6000万，绝不是偶然。

“在用地在我们就节约了近100亩，一般的生物质发电厂占地在200多亩，我们金泉只用了135亩。光是用地这一块就节约了将近500万。”在金泉的厂区内，我们看到，除了核心的中控办公区和占地面积最多的燃料堆放区外，员工宿舍、生活区、食堂的占地面积都不大，这在较大程度上减少了项目的用地面积。“相比同规模的其他生物质电厂，我们的用工人数要节约至少三分之一，生活区、宿舍、食堂这些地方的占地面积自然就节约下来了。相应的人力成本也节约了下来。”

金泉的员工大部分都身兼数职，这一点在企业的后勤部最能体现出来，丁向东向我们介绍，整个金泉的后勤部人员配置，加上司机一共才6个人，这6个人要干文秘、人力资源、宣传、后勤保障，还要加上保卫、餐厅、职工宿舍的管理工作。“基本上我们后勤部的人是哪儿需要去哪儿，有时候我们的高管都要做一些类似填表、汇报材料编写这一类的工作。”

除了后勤部，在金泉，连最核心的燃料收购部加上分管副总、燃料采购区域经理、过磅员、总共都只有5个人。“岗位配置上，我们没有像其他电厂那样分得那么细，在金泉，两个人基本上要干三个人的活，所以在人力成本这一块，每年我们要节省差不多300万。”

“在建设期间，项目部最开始只有3个人，最多的时候也不过10个人。但这并不是我们项目建设中最省钱的部分。”丁向东告诉我们，在整个金泉项目的建设过程中，从设计到安装再到施工，用的都是琦泉集团自己的公司，所以金泉的项目设计和安装成本，大概只有同级别其他项目的50%。

“项目建设的周期也直接影响到投资，迟一天完工，都多烧一天钱，早一天完工，就多发一天电，在琦泉集团内部，我们创造了一个金泉速度，从2013年10月我们公司同金沙县政府签订协议到2015年1月14日项目并网发电，我们仅仅用1年多的时间就完成了一个3万千瓦装机容量的生物质发电厂。”

2014年大年初六，年都没过完，几个项目主要负责人就冒着大雪开车从山东连夜往贵州赶。丁向东说，在项目建设的那段日子里，项目部每个人的桌子上每天堆着的代办文件都有一尺厚，每天开早会，汇报前一天安排工作的完成情况，也安排当天的新工作，当天的工作必须当天完成，如果完不成，必须要有详细的原因，否则就要罚款。

燃料收集、质控难题

解法二：杜绝吃拿卡要+搞好收购服务+三天回款提高燃料经纪人积极性

“大多数的生物质发电厂都是被燃料拖垮的，有的是燃料供应不足，炉里没东西可烧，只能停工，有的是中间人和厂里的质检、过磅员串通好了弄虚作假，最终受损的还是企业。”说起如何解决燃料供给不足和质量难以把关的难题，丁向东很有心得。“我们每天要烧500吨燃料，光靠金沙的燃料怎么够？所以金泉的选址是很有讲究的，一路过来你们可以注意到，我们这里，过了一条河就是遵义县，实际上，金沙和遵义两个地方的生物质资源我都可以用，燃料收购的覆盖半径超过60公里。”丁向东说，作为全国第二大的酱香型白酒产地，金沙酒糟里高达60%含量的稻壳是非常主要的燃料资源。虽然地处金沙县内，但是金泉和一河之隔的遵义县政府已经签署了燃料供应协议，遵义县有一个占地40万亩的辣椒基地，收割后的辣椒杆将成为金泉非常重要的燃料支撑。另外，油菜杆、烟叶杆、玉米秆，建筑废弃木料，这些燃料每天都源源不断的送到厂里，通过燃料的多样化，基本解决了生物质燃料季节性过强、时间分配不均的问题。

“不过这只解决燃料的供给问题，把优质的燃料收到厂子里来才算是完成燃料的收集。”在收购燃料的过程中，和其他的生物质电厂一样，金泉同样面临着收购难、原材料质量参差不齐、燃料经纪人弄虚作假等情况，如何解决这个问题？“把买东西当成卖东西一样做好服务。”这是丁向东重复了三遍的“法宝”，这个“法宝”里的核心内容就是“三天付款”。金泉设立了专门的燃料账户，账户里的金额保持不低于200万，实现对燃料经纪人的付款周期不超过三天，“只要化验合格，不论出现什么情况，燃料的款项支付第三天内必须到账，否则我们会对财务人员进行严格的考核和处罚！”丁向东说。

“成为我们的经纪人的门槛很低，因为我们回款快，一开始有个三五万，就可以来做我们经纪人了，资金周转期只有三天，很快又可以组织运送第二批燃料。对经纪人而言，他们的雪球很快就越滚越大，积极性越来越高。他们更努力的组织燃料搜集工作，保障了对我们的燃料供应，我们也就避免陷入无料可烧的尴尬境地。”

“不过刚开始，收燃料也不容易，看到甜头了自然就愿意参与。”丁向东告诉本刊记者，起初他们说要收购秸秆、麦壳的时候，搭腔的村民不多，直到先树立了一批典型供应商和经纪人之后，才有越来越多的农户加入到了燃料供应商的行列。“村民们思维方式转变速度很快，我们从去年10月份开始燃料的收集工作，不到半年的时间，就已经有经纪人自己花十几万购买了燃料破碎设备，给金泉直接提供价格更高的成品了。按现在的价格预估，我们的燃料供应商每亩地每年能增收120-150元，全年总共能为覆盖地区农民增收6000万元。”丁向东说。

燃料的收集问题解决了，但如何控制进炉燃料的质量，避免弄虚作假呢？金泉也有自己的对策。“一是我们燃料收购价格要比一般的生物质电厂高出20块钱/吨，这样一来，就保证了经纪人获得更高的效益，他们也就懒得搞那些掺假的事情。二是我们在做燃料化验时，采取的完全隔离的模式，检验员在化验某一批燃料的时候，并不知道是哪个经纪人送来的燃料，可以说是阻断了徇私的路子。最后我们还实行关键岗位轮换制度，一个人在某一个岗位上不能干的太长，一般是半年到一年就必须换岗位。这三个办法的同时作用，基本解决了我们燃料的质量问题。虽然表面上看，燃料收购的单价提高了，但是杜绝了掺水、掺杂这些问题后，实际上是为企业节约了成本，也减少了杂质对锅炉的损害。”丁向东说。

生产成本控制难题

解法三：像精算师一样计算出燃料黄金配比

“生物质电厂要产生效益，核心的部分还是在生产，我们生产部门的管理人员，个个都像精算师一样。”说完，丁向东对分管生产技术的副总经理林洪涛笑了笑。“算算算，每天都得算，这就是我们部门的人每天完成生产工作以后都要进行的工作，从今年1月14日试运营以来，除了春节停工那几天，我们已经算了40多天了。”林洪涛告诉我们，所谓“算”就是算燃料的燃烧能指标。因为贵州生物质燃料的情况比较多样化，所以每天进炉的都是用经过配比的多种不同燃料，而不同的燃料配比会影响到燃烧效率，从而影响到发电效率，因此，如何科学的配比各种燃料，最大程度节约成本，花最少的燃料发最多的电，就成了生产技术部门最关心的问题。“没有经验可以借鉴，我们的高端技术人员都是从山东过来的，不清楚贵州这边的燃料情况，而且就算是一样的燃料，每个季度的气候不同、雨水不同，同种燃料的含水量、成分指标也不同，所以要想总结出最高效的配比成分，唯一的办法就是算，没有捷径可走。”

“一般企业干不了这事，这事太劳神。”丁向东接着说，金泉的指标控制非常严格，每天的生产报表都很详细，今天烧了多少燃料发了多少电，常规电是多少，燃料消耗是什么情况，收入是多少，成本控制在多少，天天算账，为什么今天燃料比昨天消耗得多，天天找原因，非常劳神，必须要有很强的主人翁精神，像精算师一样计算出燃料黄金配比。

据丁向东介绍，金泉每年要“吃掉”30万吨燃料，全年计划发电2.16亿千瓦时，为电网输送绿色电力1.9亿千瓦时。不过，即是精细如斯，在现在国家补贴尚未到位的情况下，按现在的0.372元的上网电价，如果不是母公司山东琦泉集团的补贴，金泉也没有办法持续运作。丁向东告诉我们，按目前每个月2000万千瓦时的发电量计算，琦泉集团每个月还要补贴760万给他们，才能保证项目的持续运行。不过谈到未来，丁向东还是显得很有信心，他说，下一步，他们要再调控一下燃料收购成本，挤出一些资金来，同时，随着工作流程的不断磨合，他相信也能进一步降低运营成本。“金泉是我们在贵州部署的第一个生物质发电项目，今后琦泉集团将在贵州投资更多的生物质发电项目，所以金泉一定要做好，做出标杆效应，成为琦泉集团走出山东，立足西南的第一个桥头堡。”