本网讯
11
月
4
日
至
15
日，中电投贵州金元集团领导班子成员带队组成
14
个专题调研组，深入到
31
个教育实践活动联系点，采取召开座谈会、个别谈话、问卷调查、民主评议等方式，与职工面对面交流，真诚听取了各级领导干部和职工群众的意见建议。
近期，针对调研过程中搜集到的意见和建议，金元集团坚持边学边改，立行立改。特别是针对集团公司教育实践活动领导班子专题民主生活会情况通报会上，中电投集团总经理陆启洲就加强集团公司“三公”经费管理提出的六个方面具体要求，金元集团立即行动，确定了立即整改的项目，落实整改，确保教育实践活动取得实效，有力推动企业中心工作。
一是严格按照中电投集团公司相关规定要求，规范了公司领导的用车和差旅费管理。
二是规范本部部门借调三级单位人员挂职问题。金元集团经过认真研究，已制定了相应的管理制度。并对现在本部借调挂职的人员进行全面清理，对不符合规定的一律清退。
三是进一步规范接待工作。针对公司接待费偏高、茅台酒费用占接待费比例偏大的问题，修改完善了接待制度，进一步规范相关程序，并对纪念品赠送进行了严格规定和控制。
四是完善会议制度。针对会议效率不高、无关听会人员多的问题，完善会议制度，界定了一、二、三类会议的职责和界面，重点突出专题会议，分管领导参与研究，为总经理办公会、党委会等一类会议提供决策支撑，提高会议效率和效果，从而提高工作效率。
五是完善废旧物资处理程序。针对三级单位反映废旧物资处理程序复杂、拖延时间长的突出问题，金元集团目前正在着力完善废旧物资处理办法，简化程序，加速废旧物资处理的时间。
六是进一步规范物资招投标管理，规范招投标中指定厂家、产品的审批程序。
(
王
波
)
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